89目前很多事业单位都设立了相关部门对财务工作进行监督检查和考核，但是由于没有设立专门针对资金使用情况和资金使用效益的部门与岗位，没有考虑到内部控制制度的问题，所以经费在实际支出中出现了很大程度的浪费，甚至有些单位中存在着极为严重的违法乱纪行为。因此，加强事业单位预算管理工作，对于提高资金使用率、合理管控资金、增强单位内部财务监督能力具有非常重要的作用。一、事业单位预算管理的意义事业单位预算管理是对单位各种业务活动所需资金的筹集、使用及回收等进行科学合理的计划，并在执行过程中严格监督，以达到提高事业单位经济效益的目的。具体而言，预算管理是企业以预算为管理工具展开的一系列管理活动，包括预算编制、预算汇总平衡、预算质询与批准、预算分解与执行、预算分析与控制、预算考核与评价等一系列计划以及沟通、协调和控制活动。预算的本质是希望对未来经营进行前瞻性预测，是掌控未来的重要手段，有助于领导决策，有利于实现财务收支平衡，通过预算编制工作控制支出规模与结构比例以及各项费用水平，确保资产的安全完整。事业单位经费的直接收入来源于政府拨款、上级主管单位补助资金以及其他各种形式的补贴，因此事业单位预算管理是单位财政收支平衡工作中最重要的部分，直接影响到单位的财务状况，为其提供资金保障，有利于提高事业单位对公益项目的重视程度。实施科学合理、有效可行的项目绩效评价指标体系和激励机制，促使公共部门关注自身发展情况以及公众利益，有利于事业单位建立健全监督考核体制与责任追究制度。事业单位预算管理是一项综合性管理工作，需要建立健全的责任追究制度，加大其执行力度，从而促进事业单位预算管理目标顺利完成[1]。二、事业单位预算管理存在的问题（一）预算管理意识薄弱我国行政事业单位大多存在预算管理意识薄弱的问题，对其重要性认识不足，没有形成一个科学化、规范化和程序化的体系。大部分事业单位在实际工作中都只是简单地根据上级单位要求，编制财务收支计划或预决算表来进行年度预算安排和控制，这种“只管做账”的思想严重影响了整个财政资金的使用效益。还有些事业单位为了获取更多的经济利益，对支出项目做出了一些不合理调整，造成支出项目与实际情况严重不符，导致财政资金浪费现象严重，从而影响到事业单位的正常运转和长远发展[2]。此外，预算编制过程缺乏科学合理的财务预算管理体系，财务收支计划的制定存在主观随意性、不严谨等问题，导致对经费使用...
