·227·财会论坛accountingforumpinpaiyanjiuR管理会计视角的全面绩效管理文/贾广东（内蒙古维多利商业（集团）有限公司）摘要：随着社会经济水平的提升，市场竞争日益激烈，企业为了在经济市场占据优势地位，开始优化自身的内部生态。全面绩效管理作为会计体系建设的重要内容，通过全面绩效管理可以为决策提供依据，提高企业的内部管理水平，企业应对其加以重视，维持团队稳定性。本文主要针对管理会计视角下的全面绩效管理进行研究，以此来促进企业更好地发展。关键词：管理会计；全面绩效；绩效管理中图分类号：F272.5文献标识码：A文章编号：2096-1847(2023)29-0227-03在企业经营管理中，全面绩效管理一直备受关注，以往企业在理论、方法上存在许多不足，导致管理效果不理想。员工作为企业的宝贵财富，为企业贡献自己最大的力量，内心对企业产生信任企业才能更加长久地发展下去，可以通过加强全面绩效管理实现。在新时代背景下，企业管理者在管理会计视角下对这项工作进行改革创新，壮大员工队伍，有利于企业持续发展。一、企业实施基于管理会计视角全面绩效管理的必要性在社会经济发展过程中，企业必须与时俱进，根据客户评价反馈优化产品，加快产业升级，基于自身发展趋势创新管理模式。并在经营管理中完善绩效管理工作，制定明确的目标，定期对员工评价考核，加强对其的培训教育。通过构建完善的绩效管理体系，增强企业核心竞争力，让企业能够占据市场优势地位，全面绩效一直以来都是管理会计体系建设的重要组成部分，备受企业关注，针对企业发展利益是动力也是目标。以往的绩效管理重点在于经营活动的顺利开展，在管理会计视角下会更加注重企业经营成果，可见，实施基于管理会计视角的全面绩效管理很有必要性[1]。二、全面绩效管理工作的积极意义（一）理论价值全面绩效管理的目的是改善员工工作现状，帮助企业实现经济效益最大化，从而采取的各种有效管理措施，旨在为管理者决策提供参考，根据管理内容构建完善的考核评价体系，引导员工增强的工作责任感，在不断优化内部生态的过程中稳定发展，可见，在管理会计视角下落实全面绩效管理具有重要意义。全面绩效管理责任系统是分析企业资源的重要工具，可以对资源使用、资金收支严格管控，规避风险，减少浪费。在新时代背景下，全面绩效管理成为企业发展管理的重要模式，有着较高的理论价值，会让员工争先表现，信任企业。全面绩效管理不是控制员工是为了督促其进步，作为重要激励手段，企业...
