中文科技期刊数据库（全文版）经济管理138关于在非洲建筑市场实施区域多项目管理的探讨侯起亮中国铁建股份有限公司，北京100855摘要：随着国家综合竞争力的稳步提升，海外建筑项目的组织实施进入新时期，对多项目管理的方法举措提出了更高要求，理应立足实际，全面提升多项目管理综合效能。基于此，本文首先介绍了区域多项目管理的内涵，分析了在非洲建立区域多项目管理的条件。在探讨区域多项目管理组织结构一般选择的基础上，结合相关实践经验，分别从多项目管理组织架构设计等多个角度与方面，探讨了在非洲建筑市场实施区域多项目管理的方法路径。关键词：非洲建筑市场；多项目管理；现状问题；方法策略中图分类号：F4160引言经济全球化的发展带动着我国海外项目建设质效的协同提升。就非洲建筑市场而言，区域多项目管理在面临诸多机遇的同时，整个实施过程也充满了风险与考验，只有立足非洲建筑市场实际，精准把握区域多项目管理的核心方法，才能有序有效达成项目预期效果。1区域多项目管理的内涵分析1.1现状近年来，国家相关部门高度重视区域多项目管理模式的优化与创新，在细化完善区域多项目管理框架体系，优化整合区域多项目管理要素等方面制定并实施了诸多宏观政策，为国内工程建筑企业高质高效开拓海外建筑市场提供了良好前提条件。通过筛选、评估、计划、执行和控制等方法，区域多项目管理的各类要素可得以高度整合，有利于取得项目实施的协同效果[1]。1.2多项目管理分类根据工程项目特点差异，区域多项目管理可细化分为组合管理、项目管理和项目群管理等多种模式，这些不同模式在适用条件、组织规划与成本效益等方面存在明显差异，应根据海外建筑市场特点，予以综合考量。无论何种类型的多项目管理模式，均应以工程项目为主要面向对象，严格执行与之相关的约束条件，最优地达成工程项目目标。1.3应用价值区域多项目管理的适用范围较广，可在更深层次上强化工程项目资源要素整合，有序对项目质量、进度、成本等进行协同控制，有助于实现工程资源要素单位价值的最大化，符合当前海外工程项目建设与发展趋向。在区域多项目管理模式下，项目单位可构建专业化组织结构，科学配置和优化工程要素，最终获取整体战略利益。2在非洲建立区域多项目管理的条件2.1清晰明确的发展战略非洲地区是我国建筑企业海外项目实施的重要地区，经过多年探索，该地区项目管理体系日臻成熟，项目效益和战略目标得以保障。该地区多项目管理模式的建立，应首先确定...
