财务管理1362023年8月（上）/总第338期引言在不断扩大市场规模和业务范围的同时，集团公司还应专注于财务管理相关工作。其中，财务集中控制作为一种新模式，在确保集团内资金和资源的统一分配、确保不间断交付和实施顶级财务战略、动态管理子公司业务风险并有效防范这些风险等方面显示出强大的优势。在当前市场条件下，通过探索加强财务集中控制的各种措施，集团公司可以在短期内避免财务风险，提高集团公司的成本效益，从长远来看，为集团公司的可持续发展战略计划提供财政支持和物质支持。1集团公司加强财务集中管控的必要性与可行性1.1集团公司财务集中管控的必要性（1）降低集团公司财务风险。在新的规范下，集团公司的业务发展面临更大的风险。通过加强对财务风险的控制和合理的资金分配，可以降低集团公司面临财务风险的可能性。财务集中控制可以依靠完整的管理系统和完善的信息系统，从宏观角度对子公司财务数据进行动态调节和综合分析，为确保预算执行、提高资金使用效率提供必要的支持。（2）降低集团公司运营成本。与分散的财务管理相比，集中的财务控制在降低运营成本方面也有明显的优势。降低成本有两个渠道：第一，大幅降低劳动力成本。集团公司由于业务规模大，需要投入更多的人力资本，劳动力成本高，从财务数据收集、会计、校对到资金监管等。同时，可以利用各种办公软件、财务软件等建立集中的财务管理信息平台。减少人工操作，可以高效地进行日常会计、分类和其他工作，从而降低了财务管理的成本。其次，提高平行部门之间、集团公司与子公司之间的业务互动效率，减少因信息传输不良和业务效率低下而造成的成本损失，对降低集1.2集团公司财务集中管控的可行性（1）财务会计信息化提供技术支持。集团公司实行财务集中管理，不仅大大增加了工作量，而且对快速分类和准确记录财务数据提出了更严格的要求。然而，传统的以人为本的财务管理模式在效率、会计准确性和财务监管方面存在许多缺陷。健全开发和推广财务信息，使用专业财务软件和财务管理信息系统可以代替手工操作，自动完成数据收集、统计、会计，然后提交最终结果。在信息技术的支持下，集中财务控制可以成功地完成，功能可以实现。（2）业财融合提供基础。对于大型集团公司来说，有大量的子公司和大型企业。促进财务业务一体化，消除财务部门和不同业务部门之间的信息壁垒。除了进一步提高成本核算和成本分析的效率，支持个别业务的连续性之外，还可以大大提高财务集中管理...
