2023年10月号全媒体探索15一线聚焦构建适应主流新媒体发展的人才战略——基于对四川观察的剖析□王瑜黄敏摘要：构建适应深度融合发展需要的人才发展战略，是主流媒体走好转型之路的基础。本文走进四川观察，通过对其人才结构、选人用人育人留人机制、人才晋升激励机制等的剖析，探讨建设主流新媒体所需的人才能力培养策略。关键词：主流新媒体；人才发展战略；能力培养；激励机制四川观察是四川广播电视台的新媒体旗舰产品，肩负着推进媒体深度融合发展、重塑主流媒体影响力的职责使命。截至2023年9月，四川观察系列产品全网粉丝数超过1.35亿，品牌型新媒体建设取得明显成效。2022年1月，四川广播电视台成立四川观察合创新媒体发展有限公司，开始对四川观察进行公司化运营，目前公司在职员工近170人。在媒体融合向纵深发展的关键节点，四川观察如何走好主流新媒体融合发展之路？制定并贯彻适应深度融合发展需要的人才发展战略是基础。四川观察着力破解公司化运营之前面临的外部体制束缚、内部机制不活、团队积极性不够、权责不明晰等突出问题，形成适应外部市场竞争、满足深度融合需要、充满内部活力的良性运行机制，通过体系化的选人用人育人留人机制，培养高素质、高能力人才，为业务发展提供了不竭动力。四川观察组织架构、人才结构、管理机制（一）组织架构四川观察以客户端建设、全互联网平台矩阵账号内容生产运营、广电MCN达人池建设、微综微剧内容创作、技术集成开发和AI智能化技术开发、融合电商为六大核心业务模块，通过搭建商务项目执行、全媒体平台运营、技术开发运维三大业务中心和人力、财务、品牌、总编办/总经办等职能部门的组织架构开展公司业务。（二）人才结构公司在职员工近170人，男女比例均衡。公司积极指导与组织全员参加网信工程专业技术职称、广播电视和网络视听行业职称、大数据与人工智能专业职称、四川省天府新区人才等各类人才职称申报，建立职称激励办法，聘任具有职称人员为专业技术职务，激励全员提升专业职称水平。人才梯队中，90%集中在商务项目经理、制作执行、直播执行、平台内容运营、技术开发运维等岗位，公司管理层和职能部门人数仅占10%。（三）管理机制公司管理层由四川广播电视台任命，共6人，按台要求切实实行扁平化管理，减少管理层级和管理人员的数量。这样不但可以消除层级之间的沟通成本和决策延迟等问题，提高工作效率，还可以激发员工的创新思维，给予员工更多的自主权和决策权，增强员工的满意度...
