技术协作信息近年来随着我国经济体制的改革，各行业对企业的资金管理也越来越重视，资金是保障企业日常经营发展的前提条件，因此制造企业要想维持自身运营发展，就需保障内部资金的流动，为经营生产储备充足的资金。企业的资金管理贯穿于企业生产经营的各个环节，从产品的原料采购到产品销售后的收益，资金形成了一个闭环的资金体系，因此，合理地使用资金能够提升制造企业资金运作效率，促进企业持续健康地发展。因此制造企业管理者应当树立正确的资金管理意识，建立完善的资金管理监督机制，为企业的正常经营管理提供保障。一、制造企业资金管理的含义和特征资金管理主要指企业对资金的来源以及使用进行合理的计划、监控以及考核监督等一系列工作的总称，资金管理的主要内容包括固定资金管理、流动资金管理以及专项资金管理。制造企业的生产运营方式是以资金获得生产材料然后再通过制造进行销售，获取利润。制造企业资金管理的特点主要有：第一，企业需提高资金的周转速度，为内部生产需求提供充足的资金，避免出现资金链断裂的问题；第二，资金管理具有不稳定性，制造企业的资金管理会受到企业内外部环境的变化，如外部政策变化、市场需求等，资金管理较容易产生风险问题；第三，资金的使用范围较为广泛，制造企业的资金主要用于采购销售等业务，同时资金的使用形式多种多样，以多种形式存在于企业生产经营过程中，如应收账款、预付账款等。二、制造企业加强资金管理的重要意义（一）有利于企业持续健康经营企业在日常经营管理过程中，需要具备充足的资金，才能保障各项经济活动的有效开展，如果资金短缺则无法完成企业的经营生产目标。在日常经营生产过程中，企业应当采取有效的管控措施，提高资金的流动速度以及使用效率。资金的流动性越强，有利于促进内部经营管理效率的增高，还能促进企业偿债能力的增强，保障企业处于健康发展的状态。因此企业应当在实际运营过程中，制定合理的资金管理策略，实现企业经济效益的最大化。（二）有利于优化企业的资金结构制造企业应收账款的周转速度较慢，会导致企业的经营困难，因此，企业加强资金管理，能及时关注企业内部资金周转的流动比率、速动比率以及应收账款周转率等指标，可以对企业内部的货币资金以及非货币资金有效管理，能合理地优化资金的使用效率，提高资金利用效率，优化企业的资金结构，防止产生资金短缺以及资金盈余等问题。（三）有利于降低企业的资金风险制造企业实现资金的有效管理，...
