现代营销上旬刊2023.06XDYX财务金融国有企业是我国经济发展的主要引领者，也是城市建设水平提升的重要支柱，对国家高质量经济发展有着重要作用。我国在社会主义现代化建设道路上正处于关键时期，对于国有企业的内部管理提出了更高要求。在当前社会环境下，国有企业要想实现全面发展，需要根据自身的实际情况，加强内部管理，构建完善的内控体系，并且能够根据实际发展需求对内控体系不断完善。当前国有企业在内控建设中还存在一定问题，对企业的发展带来了极大的影响，对企业转型也造成了严重阻碍。因此，国有企业应当加强对内控的重视，在实际工作中及时对内控的各项工作进行优化和更新，从而使其更加符合企业的发展需求，保障各项工作高效开展。一、国有企业内部控制体系概述内部控制是国有企业管理中由企业管理者以及企业员工共同实施的一系列控制活动，其主要目的是完成企业的战略发展，进一步提升经济效益，从而保障企业的资产得到有效配置，会计信息得以真实完整。国有企业的内部控制特点比较明显，与一般企业不同。市场化改革以来，国有企业不但要努力创造经济效益，同时也是国家对市场宏观调控的载体，受到政策影响较大。二、国有企业加强内部控制体系建设的重要性（一）提升企业经营管理效率市场环境的快速变化使国有企业的竞争不断加大，因此国企需要从多方面提升自身的竞争优势。实施内部控制能够有效对企业的管理理念以及管理制度进行更新和优化，建立完善的内控系统，从而有效推进企业健康发展，实现企业经营效率的提升。（二）有效提升企业的风险防控能力随着经济全球化的不断深入，国有企业面临的社会环境更加复杂，因此需要企业不断对自身的内控体系进行优化，从而更加从容地应对复杂多变的内控风险。在对内控体系的完善中，要不断加强企业的内控意识，从而进一步识别和分析风险，有效对风险进行管控，提升企业的风险防范能力。（三）保障国有资产的安全和完整国有企业在实际运营前需要将运营的规划设置好，而已经设置好的规划在实际运营过程中很容易受到各种因素影响，最终造成企业的经济活动与规划有偏差，规划管理的作用无法发挥。企业活动中的监管作用也没有完全发挥出来，导致国有资产的安全受到威胁。国有企业应加强内控管理，进一步对企业人员进行有效约束，提升对各项工作的监管，保障其资产的完整和安全。三、国有企业在内部控制体系建设中存在的问题分析（一）内部控制环境存在不足国有企业管理中经常存在组织机构的设置...
