技术协作信息财务管理关于房地产开发项目全过程成本控制的思考李尚河南盛豪会计师事务所（普通合伙）摘要：在市场经济不断发展的背景下，房地产行业的经济形势也在不断发生变化，其原有的经营发展模式已经无法适应当前的发展速度。因而，房地产开发企业想要稳健发展，就应当不断加强自身在项目开发的各个过程中的成本控制，实现企业经营效益的提升，进而提高自身在市场竞争环境中的地位。在具体的项目开展中，对于项目开发全过程的成本进行有效控制可以更好地帮助企业实现自身健康稳定的发展目标，所以房地产企业相关管理人员应当充分加强项目开展过程中对开发成本的有效控制和管理，提高企业的经营收益。在此基础上，本文先简单概述了房地产开发项目全过程成本控制，以及对房地产开发项目全过程进行成本控制的作用，然后就其中可能存在的问题进行了简单分析，并针对性地提出了一定的解决策略，希望可以为房地产企业对项目开发全过程的成本控制工作提供一定的参考价值。关键词：房地产开发项目；成本控制；存在问题；解决策略一、引言房地产的项目开发过程中存在很多变动因素，在市场经济环境不断发展变动的背景下，企业对于项目开发过程中的管理和控制工作也应当随之做出改变，以保障项目正常运营，为企业带来更多的经济效益，实现持续稳定发展的战略目标。房地产开发项目的具体实施过程可以概括为投资决策阶段、前期准备阶段、建设实施阶段、交付销售阶段四个方面的内容，通过将成本控制工作贯穿至这四个项目开发阶段，并对各项工作环节做好对成本控制工作的监督，可以更好地实现项目工程经营效益的提升，保障项目正常运作。二、房地产开发项目全过程成本控制概述房地产开发项目全过程的成本控制工作主要包含对投资决策、前期准备、建设实施、交付销售四个阶段的成本控制。在进行投资决策时，其所涉及的成本控制内容不多，往往针对项目的合理与否和经济效益的获取方面进行研究，进而对项目的投资和选址进行明确。前期准备阶段主要涉及土地的使用成本以及对项目的综合分析，通过实地考察对其中可能存在的成本和费用进行进一步明确，并对项目开展过程中涉及的水电问题进行严格把控，确保项目顺利实施。对建设实施阶段的成本控制是项目开发的整体成本控制工作中最重要的一环，其涵盖了房地产项目施工过程中的各项设备的使用成本和施工成本，且在具体的施工过程中还会存在一些人工和原材料成本。因而加强对施工过程中的成本管理工作可以帮助房地产企...
