·45·在企业面临越来越多的竞争压力时，如何强化和规范企业的物资采购，成为当前各企业所关注的一个重要问题。物资采购是企业经营活动的基础工作，是对生产经营过程中所需的各种资源进行合理的计划。企业实施物资采购管理，其首要目的就是要通过对全过程的成本进行有效的控制，从而达到节约成本的目的。通过实施物资采购管理，可以减少成本、提高利润，是推动国有企业发展的一个重要方面，使国有企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。加强国有企业物资采购的现代化管理，对于企业来说有着重要的战略意义。1物资采购的作用国有企业的物资采购，是指根据国有企业的物资供给计划，根据国家的物资采购方针和市场管理的相关规定，从各个方面获取所需的各类物资。物资采购包括了解需求、与供应商接触、签订订单、督促供货方按时发货、组织物资的运送、验收、付款等方面。物资采购是企业实施物资供应计划的关键，也是企业正常生产的先决条件。在现代化的生产中，国有企业每年都要消耗大量的原材料和各种零部件、工具等，如果原材料等各类物资的数量不够多、规格不符合、品质不佳、供应不及时，都会对生产造成直接的影响。同时，物资采购工作在降低国有企业的生产经营成本、加速企业资金周转、降低企业利息支出方面起到了很大作用[1]。2现代经济环境下物资采购存在的问题2.1物资采购的理念落后在市场经济发展过程中，我国在经营理念方面与发达国家相比有较大差距。很多国有企业都在积极地进行物资采购管理的变革，但却没有提高对物资采购观念的认识，未能从根本上实现物资采购工作的现代化。这就造成了企业的物资采购观念停滞，一些国有企业认为改革是理所当然的，是因为企业的资源管理制度没有建立起来，没有从实际情况和物资采购的角度来看，没有科学的理论依据。此外，还有物资采购与供应的不足。在这一进程中，大部分都倾向于仅注重供给，而忽视了对物资的管理，从而导致了经济效益的下降。这是一个很大的误区，它会影响到国有企业的资金流动，也会让物资的管理变得可有可无，甚至会浪费大量的资源，从而危及国有企业的生存。2.2物资分类不合理传统的物资采购工作模式并不清楚物资的使用情况，许多物资都是按照标准件和消耗品来划分的，并没有将物资的重要性、采购的难易度、物资的价格等因素放在重要位置。采购员把大多精力放在了完成采购任务上，而对采购数量的科学核算等工作缺乏相应的重视，这样的管理方式往往会使采购质量达不到规定的标准。2.3...
