127·经济与管理INGJIYUGUANLT关于石油企业预算管理的探讨幸智群（中海石油圭亚那公司，北京100029)摘要：石油是一种不可再生的资源，石油企业在新时期实现高质量发展是满足能源供给需求的关键。预算管理作为一种现代管理工具已经得到广泛推广和应用。对于石油企业来说，只有合理运用预算管理工具、优化预算管理方案，并提升自身的预算管理水平，才能实现高水平、高质量的发展。本文总结了完善石油企业预算管理的意义，并对当前石油企业的预算管理现状进行了深入研究。同时，制定了适合石油企业实际情况的预算管理改良策略，旨在为相关人士提供有益参考。关键词：石油企业；预算管理；内部控制中图分类号：F811.3文献标识码：ADOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.16.0420引信石油企业的发展对我国国民经济的稳定性具有重要影响。在新时期，为了确保自身的运行和发展，石油企业需要从内部管理着手，引入新的管理工具，即加强预算管理，并对相关问题进行分析和改进，全面优化预算管理体系，并在此基础上提高运营管理水平。因此，制定预算管理的改良方案成为当前大部分石油企业工作人员关注的重点。1完善石油企业预算管理的重要意义完善石油企业预算管理的意义主要有以下几点：第一，通过预算管理，可以改善石油企业传统运营模式和理念的弊端。预算管理的引导作用可以提高预算管理方法与组织机构的匹配程度，改善预算编制流程，并提高预算编制及考核方法的科学性。第二，在制定企业发展战略时，完善的预算管理可以提供坚实的数据支撑和参考依据。尤其是在资源利用率得到提升的情况下，石油企业可以调整和创新经营管理模式，改善成本支出和可控空间，并确保盈利能力不断提高。第三，预算管理能够明确识别存在于石油企业预算管理中的问题，这一过程满足了石油企业经营机制改革的需求。在调整预算组织结构和政策体系的同时，企业可以提升预算管理工作质量。此外，实施预算管理还能充分开发信息系统应用价值，为进一步加强成本控制与管理提供高水平支持。2石油企业预算管理现状2.1预算组织机构的建设在石油企业预算管理中，预算组织机构的建设对于实现有效的预算管理至关重要。目前，石油企业预算组织机构存在一些问题和挑战。其一，石油企业预算组织机构中存在职责不明确的情况。由于石油企业规模庞大、涉及多个部门和岗位，各部门之间在预算编制和执行过程中职责划分不清晰。这可能导致资源分配不合理、决策效率低下等问题。其二，预算组织机构中缺乏有...
