60首席财务官HIEFFINANCIALOFFICER关于全面预算管理在民营企业财务内控管理中的实践与思考胡静（浙江华龙巨水科技股份有限公司，浙江台州317606)摘要：在当前的经济背景下，企业在经营中所面临的挑战持续增加。对现代的企业来说，想要在当前的市场环境下取得竞争优势，实现企业的进一步发展，最重要的是在尽可能降低成本的前提下，有效提升企业的经济收益。从民营企业的角度来看，为了实现这一目标，需要重视全面预算管理工作的实施，借助合理的方式让全面预算管理可以在企业财务内控的协调、控制等过程中起到应有的作用。使民营企业能够进一步防范日常经营中可能出现的风险，不断提高企业经营利益。关键词：全面预算管理；财务内控；民营企业；财务风险中图分类号：F275文献标识码：ADOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.16.0200引言民营企业是我国社会经济形势发展中不可或缺的一部分，民营企业能够推动区域经济的进步，能够为其所在区域提供大量的就业岗位，促进地方税收增长。我国当前十分重视民营企业的进步与发展，提出了多项推动民营企业发展的政策，这也让更多的民营企业逐渐涌现出来。在这一背景下，我国民营企业的市场竞争也愈演愈烈。为了能够始终在市场中具备一定的竞争优势，增强财务内控十分必要。财务工作是一个企业在经营过程中不可忽略的一项重点工作，不断完善财务内控管理，增强内控管理力度，能够为企业后续的经营与投资决策的顺利实施提供重要保障。此外，还能够有效融合企业内部的多方资源，促进企业内部资源的合理利用。由此可见，全面预算管理是财务内控管理的一种有效手段，同时也是民营企业发展中重要的管理形式。1全面预算管理与企业财务内控之间的关系概述在企业日常经营的过程中，全面预算管理以及财务内控工作起到不可忽视的作用。做好这两方面的管理，有助于企业明确未来发展规划、确定企业经营目标、形成正确的投资经营决策，此外还能够帮助企业清晰地认识到经营中可能面临的风险。全面预算管理和财务内控之间是相互影响、相互依存的。财务内控工作的顺利开展需要基于全面预算管理工作的实施。一方面，全面预算管理以及财务内控在工作内容方面具有一些共同点，因此需要开展充分的沟通与信息共享。详细来说，表现为全面预算管理要求企业各部门员工能够合理协调好相互之间的关系，有效开展资源优化与配置工作。财务内控则重点表现在责任的实际落实上，在全面预算管理的过程中也需要落实财务内控工作。财务内控与全面...
