73关于企业预算管理的研究陈蔚妍（广州泽辉华章商业服务有限公司，广东广州510055）摘要：在我国加快建设统一大市场、促进内循环的背景下，市场经济发展迅速，企业之间的竞争日益激烈。要想保证企业持续快速发展，除了要有敏锐的市场洞察力、专业的管理人才之外，更需要注重预算管理。预算管理具有全面性、协调性、系统性、战略性等特点，是促进企业发展的重要手段。文章主要对预算管理的特征展开介绍，分析预算管理中存在的问题，并提出相应对策，以期为提高企业预算管理工作的有效性和适用性、促进企业的可持续发展提供参考依据。关键词：企业；预算管理；对策研究中图分类号：F275DOl:10.3969/j.issn.2096-0808.2023.28.014随着我国经济的快速发展，大中小型企业如雨后春笋一般涌现，极大地推动了市场经济的发展。随着企业的业务范围拓展得越来越广，其对企业财务管理工作的要求也越来越高，特别对于多领域、多产权项目的整合，需要管理者做出准确的判断和决策。预算管理对企业发展具有重要影响，企业要提高整体竞争力，就必须加强预算管理。一、企业预算管理的特征预算是企业对人力、财力、物力资源进行综合配置，以达到企业的既定战略目标，并将预算与实际成果进行对比，得到的一种通用的评估方式。预算管理是相对动态的过程，它要求预算管理者对经营活动进行监督、评估、调整、控制、考核等。预算管理的基本理念以管理学的权变观和系统观为基础，是一个系统化的实施过程。预算管理是企业得以持续经营的关键环节，具有不可替代的作用。企业的各个部门需要按照预算要求，建立健全管理体系和控制体系，以保障各项工作顺利进行。预算管理的特点为全面性、协调性、系统性、战略性。（一）全面性预算管理的全面性体现为：全方位、全过程、全员。全方位指的是预算管理涉及企业的全部经济活动。企业的预算编制一般将销售预算作为起点。对于资金紧缺或者固定资产比较多的企业，也可以将现金和生产量作为编制预算的起点。企业编制营业预算包括生产、直接材料、文献标志码：A文章编号：2096-0808（2023）28-0073-05直接人工、制造费用、产品成本、销售费用和管理费用等。企业还可能编制投资预算和筹资预算。投资预算主要体现为资本支出预算，资本支出预算包括固定资产、权益性资本、债券等投资预算。筹资预算主要涉及以下方面：为了满足经营发展的需要，企业通过从银行处获得长短期借款、发行债券或者股票等方式筹集资金；对原有借款和债券要求还本付息...
