财税研究Aug82023CHINAGLOBALBUSINESSAUG.2023CHINAGLOBALBUSINESS109新时期，建筑施工企业做好财务内部控制工作是应对经营风险，实现企业内部财务管理队伍优化升级，提高抗风险能力的必要举措。但是，建筑施工企业在推进财务内部控制工作的过程中难以避免地遇到了一些问题，迎来了一些挑战，及时解决这些问题，直面挑战，做好财务内部控制工作，才能维护企业发展，实现内控管理最优化目标。建筑施工企业做好财务内部控制的必要性资金占用比例大，回收周期长建设施工企业由于其生产建设活动长期以及经营模式特殊，相较于其他企业，在项目建设过程中的垫资数额更大。但是，其资金变现能力相对较弱，资金的流转与回收要历经项目建设施工，完工与验收，交付使用等关于建筑施工企业做好财务内部控制的措施探讨◎文/赵泽由多个环节组成的长期且复杂的过程。资金占用比例大，回收周期长，不利于建筑施工企业其他项目和业务同时开展，也难以保证企业的生产经营活动高效开展。项目具有分散性，难控制为保证经济效益最大化，建筑施工企业在不同国家和地区同时施工，项目涉及行业广泛，在施工过程中会受当地法律法规和行业要求制约。由于大范围分散施工，使得建筑施工企业的分散性特征更加明显，虽然同时施工可以实现企业生产效率提升，但是也加大了企业的管理难度，难以做到内部统一控制管理。资产负债率高，风险大建筑施工行业的发展与国家宏观经济运行密切相关，在政府宏观调控政策的影响下，建筑施工企业仍采用负债投资的企业投资模式，导致其整体资产负债率较高，而企业资产负债率的高低是衡量一个企业经营风险的有效指标，当前建筑施工企业的高资产负债率不利于其经济效益的获得以及日常经营管理过程中风险的防控，难以保证其持续健康发展。建筑施工企业财务内部控制目前存在的问题财务内控体系不健全部分企业内部财务内控体系只做到了建立，并没有完善健全该体系，导致财务内控相关规章制度空有形式，未得到有效落实。其表现有以下方面。一是部中国经贸CHINAGLOBALBUSINESS110《中国经贸》2023年8月下分建筑施工企业的管理层为节省时间成本，不对自身内部情况进行考察，也惰于考量财务内部控制体系在其内部的可行性，直接引入已有的制度流程，不进行调整，建立的财务内控体系难以发挥其应有的积极作用。二是一些建筑施工企业内部对于财务内控体系的实行不重视，部分工作人员在其内部日常工作中不按照相关制度开展工作，以及工作人员对财务内控制度的重...
