《经济师》2023年第12期摘要：随着国民经济的稳定提升，如何快速发展高等教育成为提高国民基本素质、提升综合国力的重中之重。那么如何做好财务预算管理与成本控制就显得尤为重要。文章根据当前国内一般高校财务预算管理与成本控制的现状，分析产生原因以及提出如何优化高校财务预算管理与成本控制的解决办法，从而加快中国高等教育的发展。关键词:高校预算管理成本控制中图分类号：F233；G64文献标识码：A文章编号：1004-4914（2023）12-175-03一、高校财务预算管理概述预算管理又称全面预算管理，在企业中表现为利用预算对企业内部各个部门、各单位的财务以及非财务资源进行分配、考核、控制，同时可以预测企业经营周期的现金流量与利润，从而能够使企业的日常经营活动取得更高的效率，最后能够更好地完成经营目标。而这个概念在高校中则是要根据教育部等相关职能部门的有关规定与高校的自身实际情况对纳入国家预算的财政拨款资金，以及同样归属于预算管理体系的其他资金进行分配、下拨、核算最后总结的全过程工作。（一）高校财务预算管理的特点高校财务预算管理具有以下几个显著特点：第一，高校财务预算管理是一种全方位的管理，所涉及的范围很广泛。第二，高校财政预算无显著变化。由于如今高等院校收费模式以及教育部相关部门对高校收费管理的规定，除特殊高等院校具有一部分经营性收入外，其他大部分高校事业性收入无太大变数。第三，高等院校财务预算管理具有全员参与性的特点。由于高校财务预算管理是全方位的管理，所涉及的部门、单位以及环节众多，所涉及到的人员也相对较多，高等院校财务预算管理是将预算管理目标按照部门、经办单位、经办人落实，促进预算管理工作的正常推进。（二）影响高校财务预算管理的因素高校财务预算管理的影响因素主要有以下几个方面：首先，资源约束是影响高校财务预算管理的因素，如何将现有的资源发挥最大的价值，促进高校的教育科研事业发展是财务预算管理以及成本控制的目标之一。其次，高校财务预算管理人员的额能力也影响着高校预算管理的效率，预算管理需要具备专业能力的财务工作人员。同时，在预算执行过程中，高校各部门各单位的管理者也至关重要。现代高校财务预算管理要求高校管理者具备现代化预算管理理念和思维，提供更加良好的财务预算管理工作环境。二、高校财务成本控制的含义财务成本是财务会计中的一个流量概念，在企业中表现为企业资产的流出或者增加，特别是企业在生产产品或者提供劳...
