76理论研究/LilunYanjiu管理会计视域下国有企业业财融合思路探索♦吴琳婷在管理会计的助力下，业财联动可以促使财务管理更加规范、业务更加高效，业财之间打破信息壁垒，能够获取更为客观全面的数据信息并为经营决策提供指导，提升决策的可行性、科学性，能够帮助企业实现效益最大化。国有企业应深刻认识到加快推动业财融合的巨大优势和重要意义。管理会计应用背景下国有企业业财融合的作用一、确保管理会计信息质量在传统管理模式下，业财之间彼此独立，信息的不互通、不对称容易导致会计信息准确性、完整性不足。在管理会计视域下，推动国有企业业财融合，能够打破以往的业务边界，且相较于财务会计而言，管理会计的范围更广，除了传统的财务会计数据信息，还包括非财务信息，能够多维度地挖掘企业会计信息，在保障会计信息完整性的同时也能提升管理会计的信息质量。二、保障战略决策水平在管理会计背景下，国有企业深化推动业财融合有助于发挥管理会计和业财融合的合力优势，激发融合价值，这是提升企业财务管理能力和战略决策水平的重要依仗，能够助力企业长效发展。在管理会计视域下，不仅仅关注国有企业的过去、现在，更多的是对其未来发展进行预测，以完善的业财信息为助力，立足于战略层面，为企业未来发展提供指导，能够体现合理的战略决策水平。在两者有效融合后，对于企业财务人员而言，其信息获取更为便捷，能够帮助其高效、完整、准确地对企业财务状况进行汇总分析，可以帮助企业管理层更为清晰明确地认知财务。三、精益化管理目标驱使在现代化的市场环境下，国有企业想要发挥主导地位和优势，提升其管控水平显得尤为关键，精益化管理是竞争日趋激烈的现代化市场环境对国有企业提出的更高要求，只有精益化的管理模式才能实现管理增效。在精益化理念下，对于国有企业的财务会计人员而言，要求其不仅要掌握历史年度财务会计信息，还要能够熟悉企业的经营状况，要能够通过考评企业内部的业务模块，及时准确地识别经营过程中的风险，并进行事前防范。管理会计视域下国有企业业财融合面临的难题一、业财融合要点不清晰结合现状来看，由于国有企业引入业财融合历时尚短，缺乏清晰的认知思维，对业财融合认识欠缺，因此无法协调推进业财发展，甚至常常出现两者相互掣肘的情况。当前还有一些国有企业在推动业财融合的过程中，缺乏清晰的业财融合思路，对业财融合要点把握不准，因此影响了业财融合的推进。要点不明，主要体现在管理会计具有分...
