技术协作信息关于水利工程项目预算管理问题的探讨易东华祁阳市大江水库管理所摘要：随着我国进入了新的世纪，经济体制改革也在不断地推进。做好水利工程项目的预算管理工作，对水利工程企业的稳步实现战略目标起到重要作用。但在现阶段，我国水利工程企业工程项目预算管理仍然存在着很多问题，本文指出主要问题包括全面预算管理意识不足、预算人员的能力和素质较低、预算编制脱离实际、预算管理体系不健全等，本文在对这些问题进行分析的基础上提出了相应的对策建议。关键词：水利工程项目；预算管理；全面预算管理水利工程的生产总值在我国的经济中占有重要的地位。但很多水利工程的造价偏高。因此，加强对水利工程项目的预算管理，对工程造价进行合理控制势在必行。一、工程项目预算管理的必要性水利工程预算是指在建设工程项目时，依据国家相关法律规定，以水利工程施工环节、流程为基础，对该工程项目所需用到的资金展开合理评估，依据评估结果对工程项目不同时期的资金进行合理化分配。预算对于整个工程的顺利开展有着不可估量的作用，是工程顺利开展的前提保障。因此，加强预算管理，有利于保障施工项目的资金得到合理利用，同时也有利于保证水利工程企业对工程造价的有效控制。同时，水利工程预算的科学合理性，直接关乎整个工程项目的稳步推进，关乎工程项目是否可有效地降低施工成本。因此，水利工程企业在开展工程造价时，需要充分发挥预算管理的效用，高效控制工程造价，将施工项目过程中所涉及的建筑材料、施工人员等各项资源最优化配置，进一步保障水利工程项目的完工质量与效率。在我国当前宏观经济形势和发展政策的指导之下，水利工程企业要实现持续的发展，就应该通过集中管控的模式，提升自身的经营管理和融资能力，提高对人才的培养力度，增强人才的储备，逐渐夯实基础保障，增强市场竞争优势，根据自身的发展经验再制定一个专业的发展目标。此外，还要加大信息化的建设，实现水利工程企业的信息共享，消除壁垒，发挥协同效应，进而顺利推进水利工程项目的建设。水利工程企业承接大量的工程项目，数量多、类型复杂，若是都要总部来进行决策和审核的话，会因未能建立完善的信息化管理系统，而无法提高工作效率，或者不能按照规范且完整的流程稳步推进，最终将影响到企业的日常运行。新时期，企业管理层必须要对工程的进度进行及时掌握，根据实际情况进行资源的合理配置，保证企业的正常运转，防止重大危险的发生。那么，如何对管...
