98金业管理2023.11管理创新MANAGEMENTINNOVATION广建公司转企改制中的治理机制文1何志强李小莲关键词广建公司；事转企；治理机制；管理举措；科研创新能力在事业单位转制为国有企业的过程中，广州广检建设工程检测中心有限公司（简称广建公司）面临着许多呕须解决的难题和企业管理的挑战，为此公司制定了针对性的管理举措和专项提升行动，初步建立了治理机制和管理模式，有效提升公司的管理水平和发展效率，为完成“事转企”的顺利过渡创造了良好的运行环境，促进公司高质量发展。人力资源管理过渡方案1.转制前安定员工思想在转企改制前夕，为保持员工稳定和及时了解对转制的态度，检测中心密切关注员工的思想动态，多次开展座谈会了解员工的需求，详细讲解转制政策、上级主管单位关于员工的安置措施和转企后人员关系的移转、工资待遇的设置、退休人员的管理以及退休“待遇差”问题等与员工息息相关的事项，同时积极听取员工对转制的意见建议，在转制顺利进行的基础上最大限度保证员工的可行性意见得到落实。在确定转制方向后，检测中心领导带领相关人员实地调研了承接单位广检集团情况，并与广检集团就转制后企业的经营治理模式、人员管理、业务开展等与企业运行相关事宜进行了深人交流，让员工亲身参与转制过程中，深人了解转制后的方向，进一步理解了转制的必要性，强化了转企后员工的归属感。2.人员关系从事业单位移转至国企检测中心人员分为事业单位编制内人员和编制外人员。对于编制外人员，在“事转企”的过程中，同意进人广建公司的编制外人员与广建公司、检测中心签订关于转接劳动关系的三方协议，三方协议明确约定编制外人员与检测中心劳动合同的终止时间、与广建公司劳动合同的开始时间以及广建公司对编制外人员在事业单位的工龄予以承认并视同广建公司工龄等内容。三方协议生效后，编制外人员与广建公司签订劳动合同建立劳动关系。对于编制内人员，申请转为企业员工的，需向上级政府主管单位提交事业单位工作人员自愿申请到企业工作承诺书，承诺本人自愿并主动申请到广建公司工作并同意放弃事业编制身份及与该身份相关的事业单位各种待遇，上级政府主管单位审批同意后出具行政介绍信，收到行政介绍信后申请人员与广建公司签订劳动合同建立劳动关系。3.员工待遇保障的保留和提高检测中心为公益三类事业单位，为自收自支的经营模式，对编制内外人员实行混合使用，同工同酬，统一购买社会保险，最大限度保障了员工整体队伍的黏合性。在转...
