·167·经济视野economicperspectivepinpaiyanjiuR关键绩效指标法在项目支出绩效评价中的应用探析文/张洁（公证天业会计师事务所（特殊普通合伙）常熟分所）摘要：随着我国经济社会的快速进步，政府项目支出规模逐年增长，项目质量和效益问题日益凸显。项目支出绩效评价作为项目管理体系的关键部分，对于提升项目质量和效益、优化财政资源配置具有重要作用。关键绩效指标法（KPI）作为一种创新的绩效管理方法，已经在企业管理领域得到广泛应用。借助KPI，管理者可以对项目的各个指标进行量化和评估，进而更有效地管理及控制项目进度，提升项目效率和质量。本文深入研究关键绩效指标法在项目支出绩效评价中的应用，旨在为项目管理提供更为科学的决策依据。关键词：关键绩效指标法；项目支出绩效评价；应用中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：2096-1847(2023)32-00167-03关键绩效指标法(KPI)作为一种广受欢迎的管理工具，在众多领域得到广泛应用。在项目支出绩效评价方面，KPI的使用也逐渐受到人们的关注。随着项目复杂性和风险的不断提升，如何有效评估项目绩效已成为一个至关重要的问题。一、关键绩效指标法理论概述（一）关键绩效指标法的基本原理关键绩效指标法的基本原则包括三个方面：确立目标、构建指标体系和推进持续改进。这三个方面相互联系，共同构成了关键绩效指标法的核心理念。首先，确立目标。在实施关键绩效指标法之前，组织需要明确其长期发展战略和短期业务目标。这些目标应当具有可衡量性、可追踪性和可实现性。通过对目标的逐级分解，可以将组织战略目标细化为各个部门、团队和个人的具体任务和职责。这样，组织内部成员对工作目标和期望的成果有了更为清晰的认识，有利于激发工作积极性[1]。其次，构建指标体系。关键绩效指标法的核心是建立一套科学、合理、有效的指标体系，用于衡量组织成员在实现目标过程中的绩效表现。这套指标体系应当包括结果性指标和过程性指标。结果性指标主要关注组织最终实现的目标和成果，如销售额、客户满意度等；过程性指标则关注组织在实现目标过程中所采取的行动和举措，如营销活动次数、项目完成进度等。通过综合运用这两类指标，组织可以全面评估其在实现目标过程中的绩效表现。最后，推进持续改进。关键绩效指标法强调对绩效数据的实时分析和反馈，以推动组织持续改进。组织需要定期收集、整理和分析绩效数据，找出存在的问题和不足，制定相应的改进措施。这种方法有助于组织不断优化资...
