老字号品牌营销经济观察612023年10月（下）翁秀玲/大田县卫生计生监督所（三明366100）◎翁秀玲管理会计与财务会计的区别及其融合对策摘要：管理会计和财务会计是两个在企业财务管理中不可或缺的领域，尽管两者都涉及企业的财务数据和信息，但它们在目标、受众和应用方面存在明显的差异。管理会计主要关注企业内部的决策制定和资源分配，财务会计则更注重对外报告和投资者关系。本文先分析管理会计和财务会计融合的必要性，接着对二者的区别进行分析。在融合层面，先研究其融合内容，接着分析具体的融合对策，希望能给该问题提供一定的解决思路。关键词：管理会计；财务会计；区别分析；融合对策引言管理会计和财务会计的融合不仅可以提高企业的经营效益和竞争力，还可以更好地满足内外部利益相关者的信息需求。同时，融合还可以促进企业内部各个部门之间的沟通与协作，实现资源的优化配置和效益的最大化。在融合过程中，管理会计和财务会计需要相互借鉴和融合各自的优势，实现信息的共享和协同。管理会计可以借鉴财务会计的准确性和稳定性，以提供更可靠的数据支持；财务会计则可以借鉴管理会计的前瞻性和灵活性，以更好地满足管理者的决策需求。通过相互融合，管理会计和财务会计可以形成一个有机整体，为企业的战略规划、经营决策和绩效评估提供全方位的支持。一、管理会计与财务会计融合的必要性管理会计强调对企业内部经营活动的监控和分析，旨在为管理层提供决策支持和战略规划，它关注的是成本控制、绩效评估和战略定位等方面，以揭示企业内部的经营情况。财务会计则更关注外部用户，如股东、投资者和政府监管机构，专注于企业财务报表的编制与披露。将管理会计和财务会计融合，可以实现内外部信息的高效共享，提高决策的准确性和可靠性。管理会计和财务会计融合有助于建立一个全面的绩效管理体系。管理会计通过对成本、效益和资源利用的监控，帮助企业管理层实现对各项经营活动的精细化管理。而财务会计通过对财务报表的编制和分析，为企业外部用户提供了解企业经济状况的重要依据。融合后的会计体系可以同时满足管理层和外部用户的需求，更好地衡量和评价企业的绩效[1]。管理会计和财务会计融合有利于提高企业的竞争力。在当今竞争日益激烈的市场中，企业需要更有效地利用有限的资源，优化经营决策，寻找竞争优势。管理会计的定制化数据和绩效评估可以帮助企业发现和解决运营中的问题，并及时进行调整。财务会计的披露和信息公开可以提高...
