187·人力资源管理ENLIZIYUANGUANLIR管理会计在全面预算绩效管理中的运用陶然（中瑞（山东）税务师事务所集团有限公司，山东济南250000）摘要：随着社会的不断发展，行业之间的竞争变得更加激烈，对于企业财务管理的要求也在不断提高，企业需要寻求新的管理办法以适应市场的发展，从而满足企业自身以及市场的需求。基于此，本文就管理会计在全面预算绩效管理中的应用原则以及管理会计在全面预算绩效管理中的作用，探讨了管理会计在全面预算绩效管理中的应用策略，希望能推动财务管理工作的改革。关键词：管理会计；全面预算；绩效管理中图分类号：F234.3文献标识码：ADOI：10.12317/j.issn.1673-3169.2023.18.0640引言管理会计能对企业在经营运行中的各项数据信息进行收集和整理，并通过科学的方法对其信息和数据进行论证，从而帮助企业做出正确的决策，为管理层决策提供数据支持。因此，就企业而言，应当加大对于管理会计的研究，明确其中的主要任务，提高对于管理会计的关注度，运用其解决预算以及绩效管理中存在的问题。1管理会计在全面预算绩效管理中的应用原则1.1战略导向原则所谓的战略导向原则，主要指的是有关管理会计的全部作业都应当与企业以及单位的发展战略相符合，从企业以及单位的发展视角对全面预算绩效管理流程进行制定，同时还要加大对于具体经营活动的关注度，明确运行的流程，及时地发现问题以及解决问题。在发挥战略性原则主导性的基础上，开展全面预算绩效管理工作，使得工作的流程能够与工作重点相符合，从而达到应有的工作效果。换言之，只有明确发展战略的基础才能对企业的发展进行规划，完成全面预算绩效管理工作中的核心任务，促使管理会计工作帮助企业制定出具有价值的管理方案，实现企业的战略目标，使得长期目标与短期目标相统一，减少整体与局部利益的冲突，提高投入与产出的成效，促使企业平稳健康发展[1]。1.2融合性原则所谓融合性原则主要指的是将管理会计与全面预算绩效管理工作进行有机结合，从而完成全面预算绩效管理的目标，使得各线条、各层次之间都能相互协调，确保能将管理会计工具应用于全面预算绩效管理的工作中，使得经营业务与财务都能成为管理工作的基础，提高各类工具在制定业务计划以及生产运营中的使用效率。同时，企业对运营中存在的风险进行防控，强化预算绩效管理工作的作用，促使企业战略得以执行，对过程中的运营成本进行控制，以便在最大程度上降低运营成本，减少预算目标的影响，完成企业...
