财税观察FiscalWatch070Aug15/2023文/张林鹏管理会计与财务会计融合的企业全面预算管理本文旨在探究基于管理会计与财务会计融合的企业全面预算管理。在现代企业管理中，管理会计和财务会计在预算管理中发挥着重要作用。然而，传统的管理会计和财务会计存在差异，容易导致预算管理出现问题。为了克服这些问题，企业开始探索将管理会计与财务会计融合，以实现全面预算管理。本文首先讨论了管理会计和财务会计的重要性，并揭示了它们在企业决策和绩效评估中的作用和价值；然后探讨了管理会计和财务会计在预算管理中面临的问题，并提出了解决对策，包括推进信息系统的建设与应用、加强预算管理与控制以及提高管理会计与财务会计的协同性。通过实施这些对策，企业能够提升预算管理水平和绩效评估能力，实现可持续发展。在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着不断变化的市场条件和业务挑战。为了在这样的环境中保持竞争力和实现可持续发展，企业需要建立有效的预算管理体系。管理会计和财务会计作为企业内部决策和外部报告的重要工具，在预算管理中发挥着关键作用。然而，在传统意义层面，管理会计和财务会计在目标、内容和方法上存在差异，容易导致预算管理出现问题。为了克服这些问题，越来越多的企理财23年8月中.indd702023/9/14星期四理财周刊MONEYWEEKLY071Aug15/2023业开始探索将管理会计与财务会计融合，继而实现全面预算管理。管理会计与财务会计的重要性管理会计和财务会计作为企业内部决策和外部报告的重要工具，在实现全面预算管理中发挥着关键作用。它们分别从不同的角度和目标出发，为企业提供了不可或缺的信息和数据，帮助管理层做出明智的决策，并向外部利益相关者提供准确的财务报告。管理会计关注的是企业内部的决策支持和绩效评估，能够提供更详细和实时的信息，以帮助管理层制定战略、规划和控制企业的运营活动。管理会计能够对企业各个环节的成本进行精确核算和分析，帮助管理层识别成本瓶颈并采取相应的控制措施，实现成本效益最大化。管理会计对企业绩效进行了评估和测量，帮助管理层了解各个部门和个人的绩效水平，为激励和奖励提供依据，促进员工的积极性和动力。管理会计提供了全面的财务和非财务信息，帮助管理层作出战略决策、投资决策、产品定价决策等，减少了不确定性，增加了决策的科学性和可靠性。管理会计通过数据分析和预测模型，为管理层提供了未来业务发展的趋势和预测，有利于企业进行长远规划和战略布局。财务会...
