理财周刊MONEYWEEKLY061Sept22/2023随着社会经济的发展以及管理体制的不断完善，预算管理一体化已成为当前的热点话题。事业单位作为公共资源的管理者和服务提供者，预算管理对其运行和发展至关重要。公立医院的财政资金主要用于专项支出，并属于“盈亏自负”的范畴。因此，加强预算管理一体化对其发展至关重要。本文旨在探讨预算管理一体化的相关概述，分析其在事业单位管理中的重要性，包括有利于深化预算管理体制改革、有利于建立现代化预算管理制度、有利于加强单位的资产监管，并提出了一些文/赵静关于加强事业单位预算管理一体化的几点建议优化建议。通过对预算管理灵活性、财务专家参与、绩效评价及时性、预算授权执行和预算信息化管理进行改进，有助于深化预算管理体制改革，建立现代化的预算管理制度，加强对单位的资产监管。希望这些建议能够为加强事业单位预算管理一体化提供有益的参考。预算管理一体化的核心思想是将预算编制、执行和监控等环节有机结合起来，从而形成一个闭环的管理过程。在这一模式中，基础信息管理、项目规划信息管理和信息资源共享是关键要素，共同支持着预算管理的运行和决策。预算管理一体化概述基础信息管理基础信息管理是预算管理一体化的基石，涉及对组织内部各项基本信息的收集、整理和管理，如组织结构、人员情况、财务状况等。准确的基础信息有助于预测和评估未来的收入和支出，为预算的编制提供科学依据。同时，基础信息管理还有助于促进组织内部各部门之间的数据共享和协同工作，促进信息的流通和沟通。通过建立统一的基础信息数据库，可以避免信息孤岛和重复录入的问题，进而提高工作效率并减少错误。此外，基础信息管理还有助于实现数据的准确性和一致性，提高预算管理的可靠性和可比性。通过加强基础信息管理，事业单位能够更好地掌握和管理组织内部的基本情况，从而为预算管理提供坚实的基础和支持。项目规划信息管理项目规划信息管理是预算管理一体化的重要环节，涉及对项目的设立、实施与监督过程中所产生的信息进行管理和利用。有效管理项目规划信息，能够提高项目的执行效率和效果，确保预算的科学编制和合理执行。项目规划信息管理能够明确项目的目标和任务，提高项目的执行效率和效果，以实现项目的监督和评估。项目规划信息管理还有助于实现项目之间的协同和优化资源配置。通过对项目规划信息的集中管理，有助于实现不同项目之间的信息共享和协同工作，避免资源的重复使用和浪费。此外，通过...
