技术协作信息2023（10）总第1491期关于企业集团财务公司的几点思考李鹏潞安集团财务有限公司摘要：随着国家经济由“高速发展”转向“高质量发展”，企业集团战略导向也从“做大为主”转向“做优为准”。随着集团化企业的蓬勃发展，企业集团财务公司的合规性和风险性问题日益凸显。一些财务公司的公司治理程序不完善，经营管理和公司治理受到集团不当干预，导致法人独立性丧失、经营定位偏离主业、背离初衷，进而异化为集团对外融资的工具和渠道，导致产业风险转化为金融风险，破坏了整个财务公司行业的生态环境。如何通过有效的监管，引导财务公司行业回归本源，坚持服务实体经济的定位，成为当前监管亟须解决的问题。本文首先分析了企业集团财务公司的本源与定位，然后对银保监会修订发布的《企业集团财务公司管理办法》提出的限制准入底线、监管红线进行了深度剖析，进而分析了企业集团财务公司的未来发展趋势。关键词：企业集团；财务公司管理办法；发展方向在当下国家倡导“金融回归本源、服务实体经济”的大环境下，为促进行业稳健发展，强化对企业集团财务公司的监管，2022年11月13日银保监会修订发布了《企业集团财务公司管理办法》（以下简称《财务公司管理办法》），该办法的出台意味着我国财务公司行业将迎来强监管时代，监管新规为行业的稳健发展划出了应有的“底线”和“红线”。整个行业也将由此进入一个更加规范、更加高质量的发展轨道。一、企业集团财务公司的本源与定位财务公司的本源与定位取决于其业务目标、专业领域以及市场定位。其本源和定位应该与市场需求、竞争环境、公司核心能力以及团队专业背景相吻合。无论选择何种本源和定位，都需要建立可靠的声誉、专业的服务质量和持续的客户关系，以确保公司的成功和可持续发展。《财务公司管理办法》重申，财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，依托企业集团、服务企业集团，为企业集团成员单位提供金融服务的非银行金融机构[1]。这一定义确定了财务公司的基本性质和功能，即为企业集团加强集团资金管理、提高资金使用效率、依法合规经营创造了条件。因此，财务公司应以集团资金管理需求为出发点，通过发挥内部金融服务优势，做好集团的司库管家和财资管理助手，促进企业集团降成本、去杠杆、管控风险、提质增效。作为企业集团“内部银行”的财务公司，应坚守“依托集团、服务集团”的功能定位。但在实际业务开展中，一些财务公司追求盲目发...
