·65·品牌管理brandmanagementpinpaiyanjiuR关于私营企业成本管理优化路径的思考文/张燕（河南誉凌电子科技有限公司）摘要：伴随着近些年我国整个市场环境竞争得越发激烈，私营企业作为我国社会主义市场经济中的重要主体，只有全方位改善财务管理、成本管理水平，才可确保实现健康稳定的可持续发展。私营企业规模相对较小，管理工作不够创新，时常出现经济效益下滑问题，以此引发经营发展风险。因此需通过从管理源头着手，加强成本管控，有效解决成本管理工作中存在的缺陷和不足问题，并基于研发、采购、生产、物流等不同阶段的成本管理工作，通过强化成本管理环境，加强内部监督和审计，确保内部沟通效果，运用信息化技术，改善成本管理工作效果，从而为企业的稳定可持续发展打下坚实的基础。关键词：企业管理；成本管理；管理优化；私营企业中图分类号：F276.5文献标识码：A文章编号：2096-1847(2023)27-0065-03伴随着近些年全球经济一体化的日渐深入，经济发展获得了非常突出的发展成果，市场中的私营企业数量不断增加，在国民经济占比中，私营企业在其中的比重越来越高，不管是对于保障社会就业率还是增加国家税收来说，其作出的突出贡献都不能忽视，由此也获得了来自市场的广泛认可。但是在内外环境不断转变的社会背景下，私营企业的财务管理工作还存在一定不足之处，其中，以成本管理为代表，由于成本管理工作不足引发企业的经营发展风险，导致在竞争越来越激烈的环境下，无法求得生存及获得稳定的可持续发展。因此加强对成本管理工作的探讨和研究，从根源上控制成本投入，为企业提供充足的现金流，是帮助私营企业走向健康稳定可持续发展之路的重要保障。一、私营企业成本管理的现存问题（一）内部控制环境不利于成本管理内部控制环境对企业成本管理工作有着重要的影响，企业开展成本管理工作需要良好的内部控制环境。目前我国私营企业的发展过程中，其具备的权利包括两种，分别为所有权和经营权，领导人针对企业的经营管理工作可以进行干扰，有高度的权威，甚至在进行成本管理时随意干扰财务部门的管理决策以及成本控制方案。这种具有较强随意性和主观性的管理模式，对于企业的成本管控、降低成本支出来说，都带来了非常严重的冲击。个别是私营企业在成本管理工作中，未设置清晰明确的管理职责，财务管理工作人员存在职责交叉和工作内容重叠问题。或是成本管理工作责任未能落实到个人，在出现成本超额支出之后，人员相互扯皮、互相推诿。这...
