技术协作信息2023（10）总第1491期财务管理关于进一步完善国有企业全面预算管理的思考陈雅丽佛山市南海区佛山西站投资建设有限公司摘要：作为一类新兴的管理模式，全面预算管理在国企中的应用，有利于科学配置资源、实现经济效益最大化、防范运营风险，促进国企持续深化改革，保证每项工作顺利、有序地开展，以实现预期目标。但事实上，国企在推行全面预算管理时，受多个因素的制约，仍面临着多个问题，使得全面预算管理效果不乐观，严重制约了国企可持续发展。因此，国企要全面、深入地分析全面预算管理问题，进而提出解决策略和方法，保证全面预算管理发挥自身监督、控制的作用。基于此，本文着重探讨了国企在推进全面预算管理中存在的问题，进而提出了改进策略和方法，以提高预算管理的有效性，为相关企业提供参考。关键词：国企；全面预算管理；预算编制一、国有企业全面预算管理的意义国企是我国经济稳定增长的主力军，为了在竞争激烈的市场中求生存、求发展，需将焦点放在全面预算管理方面，可以重塑和改进国企内部治理结构，科学配置内部资源，降低成本费用支出，获取较佳的经济效益。首先，控制成本费用，科学配置资源。全面预算管理基于多维度分析，通过综合国企内外部信息，对于国企的收入、成本、费用进行综合性考量，能够有效把控各环节成本费用支出，保证每项工作开展能以较低的成本获取可观的经济效益。国企内外部资源十分有限，借助全面预算管理可以科学配置资源，减少资源浪费，根据国企发展战略编制科学、合理的预算方案，主动协调国企人力、物力和财力，提高资源价值利用率，显著增加国企经济效益[1]。其次，支持国企战略，实现战略目标。国企战略目标是各项活动开展的起点和依据，具有一定的全局性、综合性，统领整体活动，其与全面预算管理具有一定的内在关系。全面预算管理可以将长期、抽象的战略目标逐一拆分，将其分解成年度计划，并且将年度目标细化到各部门，保证战略目标的落实。最后，控制国企风险，提升运行效率。全面预算管理包含国企各方面的工作，可以积极对各环节工作进行辨识和分析，找到每项工作中隐藏的风险，按照其风险基本特征、影响程度，逐一制定应对和防范策略，保证每项风险可控化，创设良好的发展环境，从而提升工作运行效率、质量，推动国企可持续发展。二、国有企业全面预算管理存在的问题（一）预算编制精细化不够第一，预算编制参考的基础数据不完整、失真。对于部分国企来说，要想保证全面预算编制...
