109·经济与管理INGJIYUGUANLIJ关于国有企业加强风险管理的若干思考郑仰群（龙港市交通发展有限公司，浙江温州325802）摘要：国有企业是国民经济的重要支柱，一直以来对我国的经济发展、社会保障做出了卓越贡献。在全球经济格局不断变化的背景下，国有企业面临的外部市场环境愈发复杂，各种不确定情况的发生给企业日常管理带来各种风险，阻碍了企业进一步发展。目前，一些国有企业的风险管理工作仍然存在缺乏良好的风险管理环境、风险识别与预警体系不完善、未形成明显的风险应对策略以及风险管理信息化水平不足等问题，给企业健康发展带来负面影响。因此，国有企业应当根据风险管理的基本理念以及自身实际经营情况，加强风险管理工作，从风险预警、风险识别以及风险控制等方面入手，针对性地帮助企业规避风险，降低风险发生带给企业的经济损失。关键词：国有企业；风险管理；财务管理中图分类号：F272.3文献标识码：ADOI：10.12317/j.issn.1673-3169.2023.17.0370引言经济建设作为“五位一体”总体布局的主要构成之一，是我国实现现代化强国的关键。为此，相关部门制定了一系列经济政策，要求国有企业加强风险管理，帮助国有企业规避风险。本文针对一些国有企业在风险管理中存在的不足之处，提出了构建常态化风险评估体系，完善风险预警体系；健全风险应对策略，完善风险绩效报告机制的优化策略。同时，提出了深化企业人员的风险管理意识，健全风险管理组织构架；提升风险管理信息化水平，提升企业风险防范能力的保障措施，以期望能够帮助国有企业在新的经济政策下实现高质量发展目标。1国有企业风险管理影响因素分析风险管理应用于企业的战略制定、各项经营活动，用于确认可能影响企业的潜在经营，并在其风险偏好范围内管理风险，充分保障企业目标的实现[1]。因此，企业应当根据不同的风险类型采取不同的风险管理流程。传统观点认为风险就是损失，在现代化企业中，企业风险是指企业在运行中容易受到外部经营环境、运营项目以及日常管理不足导致出现经济利益流出的可能性，根据风险来源主要可以分为以下三种。1.1市场风险市场风险是由于外部经营环境存在诸多不确定因素而带来的风险，主要包括供应链中断风险、成本风险等。在遭遇市场风险后，企业会出现资本积累率和销售增长率下降，业务不断萎缩。市场风险多数为系统性风险，本质上无法规避风险，企业既需要相信国家金融和债务治理水平，同时也要回归企业优化自身风险管理体系，降低风险带来的损...
