Financialobservationinancialobservation34财经观察财经观察商业观察2023年9月下第9卷第27期关于国有企业加强业财融合的实施路径分析王继宇（中化资产管理有限公司，北京100037）摘要：市场竞争日益激烈，国有企业为实现良性健康发展，需深化管理体制改革，改变企业财务管理方式。要在财务管理方面深入拓展，以业财融合为发展方向采取推进业财融合新举措。业财融合符合社会长期发展趋势，是财务部门和业务部门体系结构的调整优化，通过精细化管理合理分配资产资源，促进企业发展。正确面对业财融合过程中存在的困难和问题，有序推进业财融合工作。从目前国企发展现状看，需充分运用业财融合优势对内部财务管理进行优化，提高国企在市场的竞争力。业财管理从本质上具有相互影响作用，企业需将业务与财务管理有机融合，增强企业管理水平。企业还需不断深入掌握当前主营业务内容、资金流转进程，从而提高员工综合素质，加强信息化平台建设。关键词：国企；业财融合；关注点；问题；对策；分析中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：2096-0808（2023）27-0034-04DOI：10.3969/j.issn.2096-0808.2023.27.004近年来，随着经济的快速发展，市场竞争也更加激烈，企业为了提升核心竞争力，应加大改革的步伐。面对复杂多变的市场竞争环境，企业要抢抓机遇，深入贯彻新发展理念，推动企业高质量发展。当前，传统的财务管理方式已经不适应企业的发展需要，企业要在业务和财务融合发展方面下功夫，实现业财协调发展。国企要在经营管理中用业财融合发展的理念来指导工作，广泛采用大数据等先进科学技术，在业财融合方面进行有益的探索和实践。一、国企加强业财融合的重要性业财融合是企业财务与业务相互融通的一种财务管理模式，是通过业务部门与财务部门的合作配合，消除信息壁垒，提升信息质量，防范风险。既是财务各职能向业务的延伸，从后端走向前端，参与业务全生命周期的管理，从而支撑企业精准、合理决策，确保公司战略落地；亦要求业务部门需要拥有财务视角，理解现金流、毛利率等财务指标的重要性，又能够理解财务结果导向，识别财务风险，保障业务可持续发展。在竞争激烈的今天，传统的财务管理模式已无法满足现代企业需求，尤其是国企的快速发展，业财融合的重要性日益突出。（一）深化国企改革的迫切需要深化国企改革要求国企形成更加成熟、更加定型的中国特色现代企业制度，要增强国企活力、提高效率，加快构建新发展格局，做强、做优、做大国企...
