财务管理2023年8月（上）/总第338期115引言房地产行业具有很大的特殊性，其建筑产品不能移动，土地资源不能再生，资金需要量大，建设周期长，受国家政策干预和市场供求关系变化的影响大；其销售价格和投资收益不可避免地受地域、政治、经济和社会环境等因素变化的影响；其建筑开发成本不可避免地受通货膨胀、贷款利率、土地价格和地方费等因素变化的影响。由此可见，房地产业是高投入、高风险性产业，其经营效益具有很大的不确定性。1房地产企业财务管理概述房地产企业财务管理是指企业对生产运用过程中的成本费用支出、资金获取、资金使用、各个阶段的物资耗费、利润收入和配置等活动转化成为不同的价值形式，以此准确反映企业生产资料获取和利用、资源消耗和配置、建设成果获得情况。房地产企业财务管理具体包括筹资管理、投资管理、项目开发和建设成本费用管理，税务筹划和利润获取和分配管理等，对此房地产企业在财务管理前先需要把握财务管理的具体内容。2房地产企业财务管理的特点2.1投融资总额大，财务管理周期长因为房地产行业的特殊性，导致房地产企业经营对象也非常特殊，房地产开发和建设时间长，跨度大，投融资数额大，财务管理周期长，其一个长期的过程，其主要受到了地价和房屋造价提升的影响，需要房地产企业一次性投入较多的资金，对此其投融资难度也非常大。且因为资金周转时间长，周转率低下，需要企业灵活采用不同的方法来筹集资金，确保房地产项目可以滚动开发，但是这种行为进一步增强了投融资难度。一般情况下，房地产企业业务范围包括征地、土地规划和开发、房屋建筑、竣工结算等，因此时间多为2年以上。另外，在项目建设完成后进行营销时采用的是分期付款的方法，在房屋出租和物业管理的过程中也会产生一定的装修改造、维修和管理费用等，因此投入的资金无法在短时间内回收，导致投资风险大，投资效益获取周期长，财务管理周期长。2.2房地产开发风险大，责任重我国房地产项目开发投资大，财务管理周期长，在此过程中会产生多种干扰因素，这些因素的控制效果直接关系着投资项目的成败，对此房地产经营活动有较大的风关于房地产企业财务管理创新问题的探讨■李勇（湖北凯祥房地产开发有限公司）摘要：房地产行业较为特殊，其投资成本大、风险大、周期长、运营管理难度大，投资效益不稳定，对此需要房地产企业将财务管理作为主要的管理工作，以此降低成本费用，控制费用支出，扩大市场份额。另外，在当前社会经济发展下，人们...
