技术协作信息2023（8）总第1489期财务管理关于财务管理工作转型思路的思考邹荣哈尔滨市人民政府机关第二幼儿园摘要：现阶段，为了进一步构建更加完善的财务管理体系，相关单位在有效开展财务管理过程中，需要重视结合单位财务工作内容，有针对性地进行转型，迎合时代发展步伐，全面地落实财务管理工作，保证财务管理效率，提高转型后财务工作质量，从而为财务管理工作全面开展提供有效保证。通过具体分析，探索了新形势下单位财务管理的变化，总结了转型升级的可行性与措施。关键词：财务管理；转型；可行性引言财务管理工作必须迎合新时期的发展，并有针对性地进行转型升级，以此才能打造更加完善的财务管理模式，提高财务风险与管理水平，助力各项工作有效开展。本文在具体分析过程中，对财务管理工作如何转型进行了实践研究，提出具体的转型思路，旨在为财务管理工作人员提供有效建议。一、新形势下单位财务管理的变化（一）财务服务理念更新开展财务管理可以使资金资源得以高效利用，将优质的财务服务提供给单位。单位的费用支出主要是经济和非经济的业务活动，而财务管理的开展需要依附于业务信息，针对这一情况，单位要对财务服务的理念进行更新，在传统财务管理工作中，单位认为该项工作仅属于财务部门的责任和义务，与其他部门无关，因此要将这片面的认知进行改变，并在各项业务中都邀请财务的参加，对业务流程进行监督，并站在财务的视角给予业务支持，不再只注重财务工作任务和目标的完成，而是对资金资源的高效利用、提高对内外服务质量的重视程度。（二）财务工作方法优化信息技术的不断发展，使传统财务会计也面临着转型，当前财务管理转型的主流趋势就是现代化会计管理，作为单位一方，要跟上发展步伐，对会计体系的建设加大管理力度，充分利用全面预算管理、风险清单以及全生命周期成本法等会计工具，科学合理地优化财务工作的方法，确保信息化手段的优势可以在财务工作中充分发挥作用，并对财务工作方法手段进行优化，从而找到与单位实际发展相符的财务管理信息化方式。进一步打造高效的财务管理体系，助力财务管理工作有效开展。（三）财务人员素质提升在政府新会计准则的实施下，会计信息化在快速推进的过程中，对单位财务人员的综合素质水平有更高的要求。在大多单位中都存在缺少复合型人才、在职人员的知识技能无法及时更新等问题，那么单位就要重视人才的培训，从而使他们的综合素质得以提升。要培养财务人员具有业财融合以及...
