70管理构建业财融合的“两金”长效管控机制VV李萌萌业财融合是企业转型升级和革新发展过程中的新理念，能够对企业内部管理结构进行合理重构，形成充分体现现代化管理理念的新型管理结构，结合财务部门和业务部门的工作特点，统筹管理目标，同时立足企业实际明确每个阶段企业的经营管理重心，以此为引领做好内部控制与管理工作，在提升业务管理水平的同时保证财务管理工作的精准开展。在这种运营环境中应加强“两金”管理，建立多部门参与的长效管控机制，根据现实情况做好顶层设计，优化管理流程，并对具体管控措施进行完善，确保能够为企业“两金”管理提供正确思路。基于此，本文主要对构建业财融合的“两金”长效管控机制措施进行研究。企业存货和应收账款简称“两金”，作为流动资产中的重要组成，关系到企业资产分配。“两金”管控的主要目的是为企业高质高效发展构建良好的内部环境，能够抓住内部管理重点，协调好业务、资金、数据和责任之间的关系，在业务与财务融合条件下建立长效管控机制，让企业资金能够得到高效利用，为企业战略性发展提供助力。一、业财融合的“两金”长效管控机制建设问题（一）没有处理好经济效益与“两金”管控的关系从目前许多企业的经营发展实际情况来看，存货和应收账款在企业流动资产中占据着较大比例，导致企业现金的流动性比较差，但是企业对存货和应收账款的管理工作认识不清晰，虽然也顺应时代发展采用了减压措施，但还是存在重经济效益而轻管理的情况，不注重对资金的盘活。在存货成本高和质量下降的情况下，为了控制企业的运营成本，会适当减少去库存工作。部分企业在扩大自身规模和进行业务扩张的过程中，没有从资产持续利用的角度出发，对于存货和应收账款的管理要求相对宽松，不重视资产发展质量。导致以上问题的主要原因是对“两金”管控的重视度不高，对业财融合的认识不清晰，没有建立与企业发展相符合的资产管理模式。另外，新型工作模式得不到充分落实，出现过分注重经济效益的情况，库存管理不科学，仓储数量过大，企业流动资金有限，在一定程度上增加了经营成本，严重情况下会影响企业资金的正常使用，造成资金链断裂。（二）受到企业传统管理模式的影响传统的企业管理模式实施过程中，各部门的职责任务较为清晰，工作任务上进行了合理划分，虽然可以保证工作的开展效果，提高人员专注力，但也导致部门之间联系不紧密，各部门工作时相对独立，很容易出现不清楚企业新时期经营发展目标的情况，...
