10研究与探索ResearchandExploration·智能制造与趋势中国设备工程2023.09（上）近年来，胜利油田的社会关注度大幅提升，一直是在“聚光灯”下工作、生产和生活，对安全环保、绿色发展的要求越来越严、标准越来越高，“把安全环保工作作为重大政治问题和头等大事抓紧抓好”已经成为油田上下的思想共识。油气集输总厂作为东营原油库迁建项目属地单位，更是“聚光灯”下的焦点，容不得有半点闪失。1存在问题及原因分析1.1发现问题“查不到”的原因当前，组织在发现问题和支持机制运行方面存在着一些短板，这主要体现在领导引领力不足。没有建立起能够长期发现问题的机制，这导致许多问题得不到及时的解决。与此同时，支持机制在运行过程中的资源匮乏也是一个问题。为了改变这种状况，领导应该加强对长效机制的建设，真正使其发挥作用，同时配足资源以保证其正常运行。要素管理职责界面也存在一定的问题，有些业务或者项目并没有明确的责任部门，出现了责任的真空情况。为了解决这个问题，应该明确业务或者项目的责任部门，使责任可以得到明确的落实，进而提高工作效率。员工的素质和能力也是当前存在的一个难题。管理人员及岗位员工普遍对体系制度标准的学习应用不到位，无法与体系推进的步伐同步。因此，应该加强对员工的培训和学习，提高他们对体系制度标准的理解和应用能力，以适应体系的推进。监督检查人员力量的不足也是一个问题，许多风险管控点仅靠专业管理人员很难实现全面覆盖。因此，可以考虑增加监督检查人员的数量，以确保各个风险管控点得到有效的监督和管理。只有通过加强人员力量的配备，才能真正做到全面覆盖。解决以上问题需要领导提升引领力，建立好发现问题的机制和支持机制的运行。此外，明确要素管理职责界面，加强员工素质能力培养，并增加监督检查人员的力量，才能够有效推动组织的发展和进步。1.2分析问题“找不准”的原因针对以上问题，需要采取一系列措施来提升管理人员和岗位员工的分析能力，并加强问题的数据支撑。首先，针对管理人员，应加强对他们的培训和教育，提高他们的体系思维能力。通过培训，他们可以学习如何进行深入分析，找到问题的本质原因，而不仅仅停留在表面问题上。同时，要让管理人员意识到解决问题的重要性，不要因为怕得罪人而回避深层次的原因。这需要打破“老好人”思想，让他们明白只有解决问题才能真正服务于公司和员工的利益。在培训和支持上要注重岗位员工的素质能力提升。提供适当的培训课程...
