关于集团企业智能化财务共享服务建设的思考农苏香南宁市万町工程项目管理有限责任公司摘要：为了做好企业集团财务管理工作，企业集团必须充分利用信息技术的优势，构建智能化财务共享服务，为财务管理的发展和提升创造良好条件。本文提出了以业务为主导进行智能化财务共享服务设计，以智能化技术赋能财务共享服务的设想，并提出了智能化财务共享服务数据中台的建设框架，最后又对共享平台建设的核心内容进行了探讨。关键词：智能化；财务共享服务；流程改进智能化财务共享是企业财务管理改革的重要内容，尤其是大型的企业集团。因此，企业集团在发展过程中，必须根据自身经营状况，建立科学完善的智能化财务共享机制，解决总公司与分公司或子公司之间的财务信息共享问题。只有这样，才能在战略上把握集团公司的整体发展，为企业经营发展能力和水平的提高奠定良好的基础。一、以业务为主导进行智能化财务共享服务设计（一）财务管理流程再造在智能化财务共享服务的过程中，要体现出业务的要求。首先应该对业务流程进行改进和优化，这是财务共享服务高效运行的前提和基础。在这个过程中，关键要实现业务与财务、数控与核算、报告与研判的融合，解决集团公司与分公司和子公司之间在业务流程上相互割裂，无法协同的现状，打破传统的财务层级结构与部门人员配备的模式，充分分析企业集团内各业务领域的特点和管理需要，以此为基础梳理出业务流程的节点，形成一个科学完善的业务流程，围绕新的业务流程，明确财务管理的关键作业点和风险节点，将其作为财务管理的重中之重。比如说，可以将业务流程分为预算流、业务流，围绕这些核心流程再梳理出一级子流程和二级子流程，形成一个科学完善的业务流程体系。（二）集团财务管理标准化体系建设目前，企业集团财务管理分为两种模式，即分级核算模式和集中核算模式。其中，仍然采用分级核算模式的企业集团，有很多在这种模式下，财务制度和操作流程都是由各个子公司或分公司根据自身发展制定和实施，每个子公司或分公司的资源分配情况不同，与之对应的业务流程和审核标准也存在明显差异。而在智能化财务共享服务改进的过程中，首先应该统一财务管理的相关标准和要求，只有这样才能为统一的流程体系建设创造良好条件。所以，在这一过程中，关键是要解决财务管理标准化体系建设的问题。对于大型企业集团来说，与之对应的标准化体系建设的内容比较多，主要包括标准单价体系、业务模块标准成本体系、业务流程标准化...
