·187·文化论苑引言企业文化兴起的时间并不算太长，企业文化在一定程度上算是社会文化的一个分支和子系统，需要将其放在大背景下进行总体思考和考量。同时，作为由管理学中分化而出的新学科，企业文化虽然衍生时间不长，却引起了学术及企业的充分关注和广泛研究。特别是随着企业间、市场间的高度融合和接轨，在相互发展竞争的激烈碰撞下，企业文化的融入，将为企业的鲜活发展提供一种新的可能和生命活力。在企业高质量发展的诉求下，企业文化带来了很多无形的和有形的效益，如：经济效益、文化效益、社会效益等。所以，随着现代经济对可持续健康发展的综合诉求，以及现代企业对高质量健康发展的需求，企业文化在一定的程度上已然成为带动企业经济发展、提高企业经营效益的有效方法和重要动力。现在，企业文化的发展及管理开始成为企业、国有企业的重要组成部分，它综合了企业的制度文化、精神价值、经营体系和管理体系，包括了企业的形象、精神、价值观，展现着企业的形象、发展使命及宏大愿景。目前，加强企业文化建设的步伐不可阻挡，企业的研究应该更为主动，需要从多范围、多广度、多角度、多层面纵深结合地去挖掘、去加强企业文化。所以，强化企业文化推动国有企业发展是一个值得深入发掘、研究的方向，本文则是在综合分析企业文化现状的基础上，探析其强化措施及策略。一、企业文化建设问题分析（一）企业文化浮于表面当前，企业文化还存在浮于表面，不够深入的现象。如今很多的企业在企业文化的主体宣传上，没有明确的主导主体，也没有明确的目标、任务，并且在很多时候，都仅仅只是在员工中去宣传，并没有形成以点带面、自上而下的良好局面，没有真正地融入企业的经营及运作中去，更没有让全体人员意识到企业文化所能发挥出的巨大作用。这样的企业文化对于企业的发展及员工的未来发展起到的作用微乎其微，很难促进企业文化在规章制度、价值理念、整体形象上起到良好带动作用。企业文化的建设并非一朝一日，是需要长年累月进行积累、长期进行更新的，更应随着企业的成长而一起成长。企业文化的宣贯需要真正深入人心，企业应让每位员工都能够深切地感受到企业文化的重要性，只有切实发挥出企业文化的作用，才会形成浓厚的氛围，才会有人愿意去践行企业文化，企业文化才可以真正地发挥出凝聚人心的重要作用，形成良好的循环。如今，大部分的企业文化基本都是高层管理者制定，并未充分调动员工的参与感与积极性，员工在企业文化上没有主动权，...
