1.答案：A解析：项目管理计划组件包括（但不限于）资源管理计划。资源管理计划为如何管理和最终遣散项目团队资源提供指南。责任分配矩阵，如果团队是由内部和外部人员组成，RACI矩阵对明确划分角色和期望特别有用。2.答案：A解析：替换供应商需要走变更流程，重大变更需要向CCB提交变更请求。3.答案：B解析：参见PMBOK第6版中12.3.2.3，考点：采购绩效审查。4.答案：C解析：9.5.2.1，撤退/回避：从实际或潜在冲突中退出5.答案：B解析：指南-6.2定义活动，识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。本过程的主要作用是，将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础，本过程需要在整个项目期间开展。6.答案：C解析：减轻措施包括采用较简单的流程，进行更多次测试，或者选用更可靠的卖方。还可能涉及原型开发，以降低从实验台模型放大到实际工艺或产品中的风险。7.答案：D解析：PMBOK第6版中12.1.1.68.答案：D解析：PMBOK第6版中10.1.3.1规划沟通管理-输出-沟通管理计划9.答案：A解析：根据题意，产品的主要功能发生了变更，项目范围一定发生了变化，基准也一定改变了，需要动用管理储备。参见7.2.2.6,考点：储备分析。10.答案：B解析：过程分析可以识别过程改进机会，同时检查在过程期间遇到的问题、制约因素，以及非增值活动。过程分析是管理质量的工具，而管理质量属于执行过程组。11.答案：B解析：监控过程组项目风险管理。监督风险的工具包括：风险再评估，风险审计，偏差和趋势分析，技术绩效测量，储备分析，状态审查会等。12.答案：C解析：见PMBOK8.3.2.2根据题意，A是规划，B是保证，D是质量审计，排除法参考答案C，而且寻找根本原因解决问题是质量控制。13.答案：B解析：参见PMBOK第6版中11.4.2.5决策树分析方案A：EMV=40%*1.5+30%*0.6+30%*1=$1.08亿,方案B：EMV=50%*1.3+20%*0.8+30%*1=$1.11亿14.答案：B解析：见PMBOK6/9.4.2.6/培训培训包括旨在提高项目团队成员能力的全部活动。15.答案：C解析：人员配备管理计划是项目管理计划的一个组成部分，关心的是在合适的时间将合适的人分配到合适的工作岗位上去。16.答案：C解析：PMBOK第6版8.2.2.5审计。题干关键词“执行质量保证”、“技术”，推测考察知识点为质量管理的工具。质量审计是一种独立的结构化审查，用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序。质量审计可事先安排，也可随机进行；可由内部或外部审计师进...
