2018年全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师考前冲刺串讲6讲师：朱建军（江山老师）联系QQ/微信：9154461731、高级考前重点必学资料55页：http://www.51kpm.com/thread-73799-1-1.html，大家下载打印学习，考前强化记忆中级考前重点必须43页：http://www.51kpm.com/thread-73800-1-1.html2、案例分析可以看看昨天晚上的课件内容3、论文建议按照5月4日讲课预测准备，建议是风险-人力-质量，如果还不知道怎么写的，可以去看看那次讲课（千万不能全部抄范文的），希望大家抓紧时间学习4、论文提交截止到今天晚上24日，过时就不收论文了，如果需要我看论文的请按照这个说明提交：http://www.51kpm.com/thread-73787-1-1.html，有个别人提交格式不对，我不知道谁写的，就不看了5、大家把最近的课需要学习下，如果进度偏差很大的，请把冲刺内容和考前必学重点资料多看看6、考前1-2天和考试当天都必须要关注下QQ群消息考前冲刺串讲五星考点：1、项目建议书的内容2、项目章程的内容3、项目范围基准的内容4、范围说明书的内容5、缩短工期的方法6、质量审计的目标7、新老七种质量工具（因果图、排列图、亲和图、过程决策图）8、管理项目团队的根据与技术9、优秀项目团队建设5个阶段10、五种冲突解决办法11、权力-利益方格图12、配置管理的6个活动13、变更的工作程序14、项目总结的意义考前冲刺串讲三星考点：1、ITSS的定义、组织要素（PPTR）、生命周期的5个阶段；2、瀑布模型和螺旋模型3、系统集成供应商在投标阶段的主要工作4、乙方立项的主要原因、内容5、范围控制的定义6、进度控制关注的内容7、关键链法、资源优化技术、进度压缩的2种方式8、成本估算的步骤9、类比估算的定义10、三点估算公式、三个常见的百分比11、建设项目团队的工具和技术12、组织分解结构OBS和工作分解结构的区别13、责任分配矩阵14、沟通管理计划包含的信息（前9种）15、干系人管理过程考前冲刺串讲16、风险管理计划的内容17、风险识别的工具与技术18、定性发现分析的工具与技术19、概率影响矩阵20、消极、积极的风险应对策略21、采购管理过程22、采购审计23、分包合同的5个条件24、软件文档的分类25、功能配置审计26、物理配置审计27、项目组合管理过程组和知识领域28、信息系统等级保护、体系架构29、项目收尾工作的内容、系统评价的主要内容1.信息安全等级保护：用户自主保护级，系统审计保护级，安全标记保护级，结构化保护级...
