1803班PMP秘籍—冲刺必看整理者：弘博创新1803班5A学员柯常荣（扫码加微信）2018-03-18【前言】3.24PMP考试开考在即，昨晚莫名的失眠，作为弘博学员之一，我觉得我应该为同学们做点什么，今天早上6点钟早早起床给大家最后一周的冲刺总结一下我这两次考试经验知识点分享，我的目的就是希望同学们通过3个月的付出能够得到相应的回报。强烈建议考前3天不要做模拟题了，好好巩固书本知识点。看题必死，看书必过，看秘籍，嘿嘿……以下所有内容标识“了解”的记一下即可，标识“掌握”的必须要记住，标识“必考”的无论如何必会，祝我亲爱的兄弟姐妹们考出好成绩，加油！第1-3章1、项目本质临时性（结果是永久性，如纪念碑）独特性渐进明细（掌握）2、明细过程：项目目标-产品范围-项目范围-项目计划（了解）3、项目六重制约：范围时间成本质量风险资源（掌握）4、项目和运营：共同点，都耗费都有管理过程都为战略服务不同，临时性、独特性；持续性，重复性（掌握）5、项目管理PPTS人流程工具体系；（知识、人、工具、技术应用于项目满足项目需求）（了解）6、范围变更影响成本比和进度，进度和成本变更不一定影响范围。明确提出进度和成本无法修改可以变更范围。常见的是预算，其次是进度。成本超，缩小范围。（了解）7、项目组合：选择做什么项目，作用是资源排序（记住例子，书上的是水电气铁路机场组合是项目组合）；项目集：有依赖关系，获得额外利益，集中协调管理（记住例子，书上的是卫星例子）（掌握）8、组织项目管理OPM：战略驱动，组织结构、组织文化、组织技术、人力资源实践9、PMO：在项目组合、项目集、项目与公司考评体系建立关系。是重要干系人，资源选择、管理。PMO与项目经理目标不同。（了解）10、PBO：大部分工作被当做项目来做，并按项目方式而非职能方式进行管理、临时机构，整个公司层面使用。（了解）11、人力投入，执行最高变更代价，开始低，后面高风险，开始高，后面低影响：开始高，后面低。（掌握）12、产品生命周期包含项目周期，所有行业相同。项目生命周期有项目阶段组成，项目管理过程五个过程组。生产周期行业不同，管理周期一致。项目生命周期重叠交叉。（掌握）13、项目干系人：能影响项目决策、活动和结果的个人、群体或组织。项目经理，管理干系人期望和平衡干系人利益。（必考）14、三种生命周期预测型，有行业基础。增量大型项目适应性，需求变化多（必考）15、发起人：财务资源、项目章程及变更，验收审批，...
