岗位评价方法与实战手册目录一、岗位评价要素与定义分级表......................................................................................2A-知识水平与能力总权重10分..............................................................................................2B-职位所要求经验经历的丰富程度总权重10分................................................................................2C-工作复杂程度总权重15分................................................................................................3D-职位涉及人际关系的频度与难度总权重15分................................................................................5E-对组织目标的影响程度和工作中的责任总权重50分..........................................................................5二、打分工具：岗位评价打分表......................................................................................7三、员工能力素质评价模型..........................................................................................8表一各类人员能力素质指标表..................................................................................................8表二员工能力素质表..........................................................................................................9表三能力素质评分对应表......................................................................................................11表四结果等级对应表.........................................................................................................111一、岗位评价要素与定义分级表A-知识水平与能力总权重10分评估要素权重要素定义54321A1-专业知识权重-25A1-1专业技术知识技能15为顺利履行工作职责所需具备的专业技术、知识、素质和能力要求该岗位所需专业技术知识要求非常高，该知识很难被掌握工作所需的专业技术知识要求较高，该知识较难被掌握只需要常识性的专业技术知识，该知识易于被大家掌握基本不需要专业技术知识A1-2最匹配学历要求10顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历要求，其判断基准按正规教育水平判断硕士或以上大学本科大专高中、职业高中或中专毕业初中A2-相关知识权重-25A2-1管理知识技能...
