21.你项目中的团队成员一直在抱怨没有团队认同感，因为他们的工作位置分布于建筑物内的不同区域。要改变这一情况，你设计了项目徽标，并将其印在成员T恤上来支持项目，但此举并未奏效。你下一步要采取的步骤是____。A．创办业务通信B．营造一种神秘的项目氛围C．设立一个团队作战室(warroom)D．发布有关团队成员如何与其他相关方互动的指南22．项目团队名录是下列哪个过程的输出？A．建设团队B．获取团队C．控制资源D．管理团队23.对于所有项目来说，确定如何定义、配备、管理和最终遣散项目团队资源是重要事项。你管理着一个项目，其目的是评估用于简化政府机构中的新医疗设备常规审批过程的方法。由于机构在过去三年中经历了裁员，所以缺少主题专家。你必须确定所需的主题专家是否可以从机构内获取，或者必须聘用承包商。此信息应记录于。A．沟通管理计划B．角色与职责C．资源管理计划D．项目团队名录24.不断争论、旷工，以及绩效不达标是你的团队中某些成员的行为特征。你已计划举办团队外出静思会，让大家参与各种活动。你的目的是：。A．提升团队绩效B．解决冲突C．提高产品质量D．改善个人绩效25.下面哪个不是获取团队的工具？A．预分派B．谈判C.多标准决策分析D.培训26.在你的项目中有两位团队成员经常意见相左。你需要一种能起到长效的冲突解决方法。你决定采用下述哪种方法？A．妥协B．强制C．合作D．缓和27.作为项目经理，你相信“私下接触”可推进团队发展。已被证实能有效达到这一目标的一种方法是____。A．项目绩效审查B．提供弹性工作时间C．发布项目章程D．庆祝特殊时刻28.你的项目已进行了一段时间，但指标显示项目存在问题。你已察觉了项目团队中的下述不良团队工作的迹象，但不包括。A．挫败感B．会议较多C．对项目经理缺乏信任和信心D．会议不富有成效29.你是一个为期两年项目的项目经理，项目现进入第二年。团队成员的人员构成已发生变化，大家对角色和职责不太明确。此外，有几个已完工的工作包仍未得到所需的批准，有三个工作包落后于进度五周时间。为了改善项目管理的绩效，你需要____。A．以现有资源要求，对最初的资源计划重订基准。B．为了对资源分派保持最大限度的控制，转变为项目型组织结构。C．和团队成员共同编制责任分配矩阵。D．将技术骨干派往最关键的活动，从而创设新的劳动部门。30.你的组织采用基于项目的方法经营，这是比较困难的。尽管已创立了项目团队，但这个团队只是汇集了一些专注于其专业领域的职能专...
