第三章企业的内部环境分析本章要点•企业的资源分析•企业能力分析•企业核心能力分析•企业内部环境分析的方法第三章企业的内部环境分析3.1企业的资源分析资源的概念：企业所控制或拥有的有效要素的总和。3.1.1企业资源的分类•企业资源按其是否容易辨识和评估来划分，可以分为有形资源和无形资源•有形资源：可见的，可量化的资产。如厂房，设备，资金等。•无形资源：根植于企业历史的，长期以来积累下来，不容易辨别和量化的财产。例如：企业的创新能力，产品和服务的声誉，专利，版权等。•企业资源按其维持竞争优势可持续性的不同来划分，可分为短周期的资源、标准周期的资源和长周期的资源•真正获取竞争优势的是标准周期和长周期的资源。其中无形资源扮演着重要的角色。所以战略管理者更应该注意长期资源和无形资源的培养，这样对公司发展才更具益处。图3-1企业资源可持续性层次长周期的资源：•专利、品牌•强有力的保护屏障标准周期的资源：•大规模标准化生产•达到有效生产的过程短周期的资源：•容易被模仿的技术•一定的市场知名度持续水平高（难以模仿）低（容易模仿）•企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，可分为流量资源和存量资源。•资源基础理论的代表人物迪瑞克和库尔认为，企业带来竞争优势的战略资源是通过企业内部开发得到的，而不是由市场购买得到的。第三章企业的内部环境分析3.1.2企业资源的分析过程–分析现有资源：管理者和管理组织资源；企业员工资源；市场和营销资源；财务资源；生产资源；设备和设施资源；组织资源；企业形象资源–分析资源的利用情况：原则上运用投入产出比进行，具体可采用一些财务指标进行–分析资源的应变力：分析重点放在那些对环境变化特别敏感的资源上–进行资源的平衡分析：业务平衡分析；现金平衡分析；高级管理者资源平衡分析；战略平衡分析第三章企业的内部环境分析3.2企业能力分析企业能力是指整合企业资源，使得价值不断增加的技能。资源本身不能产生价值，价值是靠整合产生的（足球队，整体大于部分等）图3-2以资源为基础的战略分析识别企业的资源，即发现与竞争对手相比的强项和弱项。发现更佳资源组合的机会认识企业的能力，认识怎样做才能使企业在竞争中更具效力。并将各项资源更好地融入到企业的能力之中正确评估企业在现在和潜在资源和能力基础上的核心竞争力正确评估企业在核心能力基础上的独特的可持续性的竞争优势选择一个更好地利用企业核心竞争力、发挥竞争优势、...
