第七章企业国际化战略学习目标学习本章后，你应该能够：了解企业国际化经营的特点及目的；掌握企业国际化经营的环境分析要素；理解公司层国际化战略的选择和业务层竞争战略的一般选择；理解企业进入国际化经营的一般方式及其影响因素。第一节企业国际化经营的原因及特点公司国际化经营的原因•利用技术领先的地位•利用卓越而强大的商标名称•利用规模经济优势•利用低成本的资源低成本资源--富士康的内地转移案例截至2009年底，公司员工数量达到11.87万名，相比2008年的10.82万名，增加了9.7%，但员工成本总额却从2008年的6.72亿美元，减少至2009年的4.85亿美元，同比减少28%。而人均成本从2008年的6210美元下降至去年的4086美元，减少34%，仅比2007年3753美元的人均成本，增加9%左右。“现在河北廊坊和北京手机工厂的手机产量占国内手机产量比例已经超过七成。”富士康科技集团一名内部员工表示，去年富士康在内地新建工厂基本已投入使用。其实从2008年起，深圳市最低工资标准从750元增长到900元，就给富士康国际运营成本带来巨大压力，员工成本总额从2007年的4.65亿美元增加到2008年的6.72亿美元，上升幅度达到44.5%。现在手机产能转移到河北廊坊等地区，的确缓解了富士康国际运营成本持续上升的压力。因为，廊坊开发区的最低工资标准为750元。“其实公司员工成本总额还可以大幅减少。”富士康国际一名内部员工指出，富士康等在大陆的台企中，由台湾地区派驻到大陆的干部被称为“台干”，在大陆本土培养的干部为“陆干”，“台干”的工资水平一般都高过“陆干”三四倍。虽然近两年富士康科技集团展开本土化运动，但目前“陆干”在富士康国际的比例不但没有增加，还有减少。公司国际化经营的特点经营空间广泛经营环境复杂竞争激烈信息管理难度大计划和组织要周密肯德基的选点投资1986年9月下旬，肯德基家乡鸡公司开始考虑如何打入人口最多的中国市场，发掘这个巨大市场中所蕴含的巨大潜力。虽然前景乐观，但是诸多难题也使肯德基的决策者们倍感头痛，犹豫不决。对这家世界最大的鸡肉餐馆公司来说，面前的中国市场是完全陌生的：肯德基的纯西方风味是否能为中国消费者所接受？开发中国市场，不但需要技术资源，更重要的是还需要宝贵的管理资源。此外，从中国不能汇出大量的硬通货利润，即使是中等水平的汇出也不大可能。最为关键的是，要打入中国市场就必须选择一个特定的投资地点，而这又带有很大的不确定...
