第七章企业国际化战略学习目标学习本章后，你应该能够：了解企业国际化经营的特点及目的；掌握企业国际化经营的环境分析要素；理解公司层国际化战略的选择和业务层竞争战略的一般选择；理解企业进入国际化经营的一般方式及其影响因素。第一节企业国际化经营的原因及特点公司国际化经营的原因•利用技术领先的地位•利用卓越而强大的商标名称•利用规模经济优势•利用低成本的资源公司国际化经营的特点经营空间广泛经营环境复杂竞争激烈信息管理难度大计划和组织要周密实例7-1中国零售业：全球化或本土化？企业国际化经营是一项极其复杂的经济活动，管理者需要提防“全球化谎言”：全球经济将一体化为同质竞争。正如在中国的零售市场（实例7-1）所看到的那样，中国市场不仅与西方市场很不相同，本身也存在多样性。企业国际化经营要考虑的因素要较在国内经营广泛得多和复杂得多。第二节国际化经营的环境因素分析•国际贸易体制：关税；非关税壁垒；国际贸易的支付方式•政治—法律环境：对外国企业的态度；政治的稳定性；政府的官僚制度；贸易或投资条约和协议•经济环境：国际的经济发展水平；国民生产总值总量及其分布；国际收支；集团贸易与区域性经济•地理、社会、人文环境：–地理环境：气候与地形；自然条件–社会、人文环境：人口状况；基础设施；教育水平；宗教信仰第三节国际化战略的选择公司层面国际化战略国际本土化战略－－将战略和业务决策权分权到各个国家的子公司中，由这些子公司战略业务单位向本地市场提供本土化的产品全球化战略－－在不同国家市场销售标准化产品或服务，并由公司总部确定总体的竞争战略跨国战略－－寻求全球化战略的效率和国际本土化战略的敏捷性的统一全球化战略跨国战略国际本土化本土迅速反应的需求全球整合的需求图7－1公司层面国际化战略低低高高业务层面的国际化竞争战略•产品标准化战略－－开发标准化的产品，在世界范围内以同样的方式进行生产和销售•广泛产品线国际战略－－行业的所有产品线范围内进行国际化的竞争•国际集中化战略－－•国家集中化战略－－•受保护的空位战略－－专栏7-1波特“钻石模型”——国际竞争优势的决定因素对于任何一个国际化经营的企业来说，选择一个有效的国际战略是一项复杂而困难的决策。但是，基本来说这种选择基于国家的比较优势和特定企业的竞争优势。波特“钻石模型”描述了国家或地区内企业在全球范围内取得竞争优势所必需的...
