李方君暨南大学管理学院企业管理系lifj973@163.com第3章组织结构与职位分析一、组织设计与组织结构二、职位分析的基本原理三、职位分析方法与职位说明书第3章组织结构与职位分析一、组织设计与组织结构二、职位分析的基本原理三、职位分析方法与职位说明书1.组织设计的基本原理2.组织结构的类型及其特点一、组织设计与组织结构1、组织设计的基本原理•组织设计•组织是指具有明确的目标导向、精心设计的结构、有意识协调的活动系统，同时又同外部环境之间保持着密切联系的一种社会实体。•组织结构，就是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合与协调的框架系统•包括三个关键因素：1.决定了组织中的正式报告关系，包括了职权层级数目以及主管人员管理幅度2.确定了将合成部门、部门再合成整个组织的方式3.包含确保跨部门沟通、协作与力量整合的制度设计一、组织设计与组织结构1、组织设计的基本原理•组织设计的基本原则哈罗德·孔茨（HaroldKoontz，1908-1984）任务目标精干高效专业分工和协作指挥统一有效管理幅度责权利结合集权分权结合稳定性/适应性结合执行和监督分设123459678一、组织设计与组织结构1、组织设计的基本原理•组织设计的主要内容管理跨度：一位主管能够有效指挥多少下属，一般与管理层级反向变化部门化：将不同工作单元进行组合组织设计工作专门化：将工作细分，员工工作专业化（流水线优缺点）指挥链：向谁汇报？对谁负责？（职权、职责）集权与分权：组织的决策权集中在何处正规化：工作标准化、规章制度和程序约束的程度一、组织设计与组织结构1、组织设计的基本原理•组织设计的发展趋势组织理论的发展对组织设计产生影响：正式的等级清晰的规则任务程序化劳动专门化传统理论科层制非传统组织理论员工满意度员工参与扁平、分权权变组织设计理论•强调组织结构与环境之间的契合度•两种组织结构类型的结合有机型机械型一、组织设计与组织结构1、组织结构的类型及其特点•直线职能型结构一、组织设计与组织结构1、组织结构的类型及其特点•直线职能型结构最高经营者对直线业务部门和职能部门均实行垂直式领导，各直线经理对直接下属有指挥和命令权，并对此承担全部责任；职能部门作为高层管理者的参谋，只管事、不管人•优点权力责任清晰、组织结构稳定、成员对自己的职责和与其他成员间的关系有清楚认识管理工作专业化、专家的作用得以充分发挥有利于节省直线人员的时间、减少他们的一些琐碎事情、缩短信息沟...
