一级建造师水利水电工程管理与实务教材精讲班1F420100水利水电工程施工组织设计题型4.进度优化：调整网络图1）压缩工作历时（1）找出关键线路；（2）压缩可压缩的关键工作，综合费用最低；（3）压缩后要及时查看关键线路是否发生变化。2）运用流水施工优化调整例题问题：在增加赶工费最少的情况下压缩工期2周？网校答案：第一步：压缩G1周，增加赶工费用0.4万元；第二步：压缩M1周，增加赶工费用0.8万元。题型5.计算时间节点：与横道图考法相同【背景资料】合同约定：（1）签约合同价为4500万元，工期24个月，2011年9月1日开工，2011年12月1日截流。并经监理人批准的施工进度计划如图2-1所示（单位：月，每月按30天计）：问题：1.根据原网络进度计划，分别指出“初期围堰填筑”和“围堰加高”的最早完成日期。网校答案：1.2011年11月30日（含11月30日）；2012年4月30日（含4月30日）。注意：答题技巧：节点的开工日=前一个节点的开工日+持续时间节点的完工日=前一个节点的开工日+持续时间-1【例题】承包人依据合同制定并经监理单位批准的施工网络进度计划如图1（单位：天，每月按30天计）。2011年12月1日工程如期开工加固放水洞洞身：2011年12月1日-2012年1月25日新建放水洞进口竖井：2012年1月26日-2012年3月10日重建主坝上游砌石护坡：2012年3月11日-2012年5月10日改建溢洪道出口翼墙：2011年12月1日-2012年1月20日【例题·案例节选】项目部要求编制了该工程的施工进度计划如图所示，经监理人批准后，工程如期开工；“土石方开挖及垫层Ⅲ”施工中遇到地址勘探未查明的软弱底层，承包人及时通知监理人。监理人会同参建各方进行现场调查后，把该事件界定为不利物质条件，要求承包人采取合理措施继续施工承包人按要求完成地基处理，导致“土石方开挖及垫层Ⅲ”工作时间延长了20天，增加费用8.5万元，承包人据此提出了延长工期20天和增加费用8.5万元的要求；问题：1.指出事件一施工进度计划图的关键线路（用节点编号表示）；“土石方开挖及垫层Ⅲ”工作的总时差；网校答案：1.（1）施工进度计划图的关键线路：①→②→③→④→⑥→⑦→⑧→⑨→→⑪⑫土石方开挖及垫层Ⅲ工作总时差为5天。问题：2.事件中，承包人的要求是否合理？简要说明理由。网校答案：2.承包人的要求工期延长20天不合理，要求增加费用8.5万元合理。理由：不利物质条件属于发包人承担的责任，故增加费用8.5万元处理费用由发包人承担，是合理的；“土石方开挖及垫层Ⅲ”不在关键线路...
