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2020年一级建造师《建筑工程管理与实务》　　建筑工程项目施工管理——1A426000　项目资源管理 　　说明： 　　1.资源管理重点包括材料管理、机械设备管理与劳动力管理三个方面。 　　2.典型题型：文字题；计算题。 　　3.分值预测：5分左右 　　1A426010　材料管理（目） 　　知识点小结 　　重点掌握3个计算。 　　一、材料最优采购方案的优选 　　1.方案优选原则：选择采购费和储存费之和最低的方案。 　　2.计算公式：F＝Q/2×P×A＋S/Q×C 　　其中： 　　存储费＝Q/2×P×A 　　采购费＝S/Q×C 　　式中：F－采购费和储存费之和； 　　Q－每次采购量； 　　P－采购单价； 　　A－年仓库储存费率； 　　S－总采购量； 　　C－每次采购费。 　　3.专项训练 　　背景资料： 　　某工程由某建筑公司承建，工程需要采购水泥若干。根据项目经理部编制的材料需要量计划和现场仓储条件，该项目年需要采购水泥总量为24000t。根据以上情况，现提出两种采购方案： 　　方案一：以半个月为单位采购周期，一次采购费用为60元，水泥单价180元/t。仓库年保管率3.5%。 　　方案二：以一个月为单位采购周期，一次采购费用为62元，水泥单价180元/t，仓库年保管率3%。 　　【问题】 　　根据案例中提供的资料，通过计算决定应选择哪一种采购方案？    『参考答案』 　　分别计算方案一和方案二的采购费和存储费之和F： 　　1）方案一： 　　每次采购数量为：24000/24＝1000t； 　　则采购费和储存费之和为：Q/2×P×A＋S/Q×C＝1000/2×180×3.5%＋24000/1000×60＝4590元。 　　2）方案二： 　　每次采购数量为：24000/12＝2000t； 　　则采购费和储存费之和为：Q/2×P×A＋S/Q×C＝2000/2×180×3%＋24000/2000×62＝6144元。 　　3）由此可见，方案一采购费和储存费之和较小，故应以每半个月为周期采购一次。 　　二、最优采购批量的计算（最优库存量，经济批量） 　　1.原则：采购费和储存费之和最低的采购批量。 　　2.计算公式：Q0＝ 　　式中： 　　S－总采购量，一般是年采购批量； 　　C－每次采购费。 　　P－采购单价； 　　A－仓库储存费率，一般是年储存费率； 　　Q0-最优采购批量。 　　3.专项训练 　　背景：某施工项目年度需要某材料总量为24000吨，材料单价为180元/吨，一次采购费用为60元，仓库年保管费率为3.35%，则该材料的经济采购批量为多少？    『参考答案』 　　Q0＝＝691.09吨 　　三、ABC分类法 　　1.原理 　　ABC分类法是根据库存材料的占用资金大小和品种数量之间的关系，把材料分为ABC三类，见下表，从找出重点管理材料的一种方法。 　　材料ABC分类法及管理要点 材料分类 品种数占全部品种数（%） 资金额占资金总额（%） 管理要点 A类 主要材料，重点管理 5～10 70～75 占用资金大，要按品种计算经济库存量和安全库存量，并对库存量随时进行严格盘点。一般多次采购 B类 次要材料，次要管理 20～25 20～25（累计达90～95） 可按大类控制其库存 C类 一般材料，一般管理 60～70 5～10（累计达90～100或95～100） 可采用简化的方法管理，如定期检查库存，组织在一起订货运输等。一般一次采购到位 合计 100 100 　 　　2.ABC分类法分类步骤： 　　第一步，计算每一种材料的金额。 　　第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。 　　第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。 　　第四步，计算累计比率。 　　第五步，分类 　　3.专项训练 　　背景资料： 　　某学校教学楼为7层建筑，结构形式为框架结构，建筑高度26m，建筑面积19120m2，其中教学楼工程中的多媒体教室的装饰装修施工任务由某建筑装饰公司承担，为做好装饰材料的质量管理工作，在建筑装饰装修工程施工前，根据材料清单购买的材料如下表所示。 　　建筑装饰材料清单表　　　表1A420162-2 序号 材料名称 材料数量 计量单位 材料单价（元） 1 细木工板 12 m3 930.0 2 砂 32 m3 24.0 3 实木装饰门窗 120 m2 200.0 4 铝合金窗 100 m2 130.0 5 白水泥 9000 kg 0.4 6 乳白胶 220 kg 5.6 7 石膏板 150 m 12.0 8 地板 93 m2 62.0 9 醇酸磁漆 80 kg 17.08 10 瓷砖 266 m2 37.0 　　【问题】 　　在本工程项目中，试述ABC分类法的计算步骤，并简述应如何对建筑装饰材料进行科学管理。 　　【参考答案】 　　计算步骤： 　　（1）计算出材料价款和该种材料占总价款的百分比，见下表。 　　装饰材料占材料总价款的百分比表　　　表1A420162-3 序号 材料名称 材料数量 计量单位 材料单价（元） 材料价款（元） 所占比例（%） 1 细木工板 12 m3 930.0 11160 15.39 2 砂 32 m3 24.0 768 1.06 3 实木装饰门扇 120 m2 200.0 24000 33.09 4 铝合金窗 100 m2 130.0 13000 17.92 5 白水泥 9000 kg 0.4 3600 4.96 6 乳白胶 220 kg 5.6 1232 1.70 7 石膏板 150 m 12.0 1800 2.48 8 地板 93 m2 62.0 5766 7.95 9 醇酸磁漆 80 kg 17.08 1366 1.88 10 瓷砖 266 m2 37.0 9842 13.57 合计 72534 100 　　（2）对各种材料按照该材料占总价款的百分比大小进行排序，并计算出累计百分比，见下表。 　　装饰材料占总材料价款的累计百分比表表1A420162-4 序号 材料名称 材料数量 材料单价 材料价款 所占比例 累计百分比 1 实木装饰门扇 120 200.0 24000 33.09 33.09 2 铝合金窗 100 130.0 13000 17.92 51.01 3 细木工板 12 930.0 11160 15.39 66.40 4 瓷砖 266 37.0 9842 13.57 79.97 5 地板 93 62.0 5766 7.95 87.92 6 白水泥 9000 0.4 3600 4.96 92.88 7 石膏板 150 12.0 1800 2.48 95.36 8 醇酸磁漆 80 17.08 1366 1.88 97.24 9 乳白胶 220 5.6 1232 1.70 98.94 10 砂 32 24.0 768 1.06 100.00 合计 72534 100 　 　　依据ABC分类法，确定本工程中实木装饰门扇、铝合金窗、细木工板进行重点管理；本工程中的瓷砖、地板、白水泥材料应进行次要管理；本工程中的石膏板、醇酸磁漆、乳白胶、砂等材料作为一般管理的内容。 　　1A426020　机械设备管理（目） 　　知识点小结 　　一、施工机械设备的配置 　　1.施工机械设备选择的依据和原则 　　施工机械设备其选择的依据是：施工项目的施工条件、工程特点、工程量多少及工期要求等。 　　选择的原则主要有适应性、高效性、稳定性、经济性和安全性。（2018年案例） 　　2.施工机械设备选择的方法 　　施工机械设备选择的方法有单位工程量成本比较法、折算费用法（等值成本法）、界限时间比较法和综合评分法。 　　3.大型施工机械设备管理 　　（1）设备管理工作的主要内容 　　1）制定设备管理制度； 　　2）签订机械租赁合同，组织设备进场与退场， 　　3）建立现场设备台账； 　　4）建立机械设备日巡查、周检查、月度大检查制度，组织设备维修保养； 　　5）做好设备安全技术交底，监督操作者取得操作证，按规程操作设备； 　　6）参与重要机械设备作业指导书、防范措施的制定、审查等； 　　7）负责机械危险辨识和应急预案的编制和演练； 　　8）参与机械事故、未遂事故的调查、处理、报告； 　　9）负责各种资料、记录的收集、整理、存档和机械统计报表工作。 　　（2）设备的使用管理制度 　　1）“三定”制度。是指主要机械在使用中实行定人、定机、定岗位责任的制度。 　　2）交接班制度。 　　3）安全交底制度。 　　4）技术培训制度。 　　5）检查制度。 　　6）操作证制度。 　　（3）机械进场验收主要内容 　　1）安装位置是否符合平面布置图要求； 　　2）安装地基是否牢固，机械是否稳固，工作棚是否符合要求； 　　3）传动部分是否灵活可靠，离合器是否灵活.，制动器是否可靠，限位保险装置是否有效，机械的润滑情况是否良好； 　　4）电气设备是否可靠，电阻摇测记录是否符合要求，漏电保护器灵敏可靠，接地接零保护正确； 　　5）安全防护装置完好，安全、防火距离符合要求； 　　6）机械工作机构无损伤，运转正常，紧固件牢固； 　　7）操作人员持证上岗。 　　（4）土方机械的选择 　　土方机械化开挖应根据基础形式、工程规模、开挖深度、地质、地下水情况、土方量、运距、现场和机具设备条件、工期要求以及土方机械的特点等合理选择挖土机械，以充分发挥机械效率，节省机械费用，加速施工进度。土方机械化施工常用机械有：推土机、铲运机、挖掘机（包括正铲、反铲、拉铲、抓铲等）装载机、自卸汽车等。 　　（5）常用垂直运输机械与设备的选择 　　1）塔式起重机 　　按固定方式可分为：固定式、轨道式、附墙式、内爬式。 　　按塔身构造可划分：非伸缩式、伸缩式 　　按臂构造划分为：整体式、伸缩式、折叠式 　　按起重能力划分为：轻型（≤80t·m）、中型（≥80t·m，≤250t·m）、重型（≥250t·m，≤1000t·m）、超重型（≥1000t·m） 　　2）施工电梯 　　3）物料提升机 　　4）混凝土泵 　　它是水平和垂直输送混凝土的专用设备，用于超高层建筑工程时更显示出它的优越性。按工作方式混凝土泵分为固定式和移动式两种；按泵的工作原理则分为挤压式和柱塞式两种。目前，我国已使用混凝土泵施工高度超过600米以上超高层建筑。 　　1A426030　劳动力管理（目） 　　知识点小结 　　一、劳务用工基本规定 　　1.劳务用工企业必须依法与工人签订劳动合同，合同中应明确合同期限、工作内容、工作条件、工资标准（计时工资或计件工资）、支付方式、支付时间、合同终止条件、双方责任等。劳务企业应当每月对劳务作业人员应得工资进行核算，按照劳动合同约定的日期支付工资，不得以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或无故拖欠工人工资。 　　2.劳务企业应有相应资质，个人应持证上岗。 　　3.总承包企业或专业承包企业支付劳务分包款时，应责成专人现场监督劳务企业将工资直接发放给劳务工本人，严禁发放给“包工头”或由“包工头”替多名劳务工代领工资，以避免“包工头”携款潜逃，导致劳务工工资拖欠。因总承包企业转包、挂靠、违法分包工程导致出现拖欠劳务工工资的，由总承包企业承担全部责任，并先行支付劳务工工资。 　　二、劳务作业分包范围 　　劳务作业分包范围包括：木工作业、砌筑作业、抹灰作业、石制作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架作业、模板作业、焊接作业、水暖电安装作业、钣金作业、架线作业等。 　　三、劳务工人实名制管理（2020年新版教材修订） 　　（一）住房和城乡建设部、人力资源社会保障部制定了《建筑工人实名制管理办法（试行）》，以规范建筑市场的秩序、加强建筑企业用工合法性管理。 　　（二）总承包企业（包括施工总承包、工程总承包以及依法与建设单位直接签订合同的专业承包企业）对所承接工程项目的建筑工人实名制管理负总责，分包企业对其招用的建筑工人实名制管理负直接责任，配合总承包企业做好相关工作。 　　（三）劳务实名制管理的主要措施 　　1.总承包企业、项目经理部和劳务分包单位必须按规定分别设置劳务管理机构和劳务管理员（简称劳务员），制定劳务管理制度。劳务员应持有岗位证书，切实履行劳务管理的职责。 　　2.劳务分包单位的劳务员在进场施工前，应按实名制管理要求，将进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报送总承包商备案。总承包方劳务员根据劳务分包单位提供的劳务人员信息资料，逐一核对是否有身份证、劳动合同和岗位技能证书，不具备以上条件的不得使用，总承包商将不允许其进入施工现场。 　　3.劳务员要做好劳务管理工作内业资料的收集、整理、归档，包括：企业法人营业执照、资质证书、建筑企业档案管理手册、安全生产许可证、项目施工劳务人员动态统计表、劳务分包合同、交易备案登记证书、劳务人员备案通知书、劳动合同书、身份证、岗位技能证书、月度考勤表、月度工资发放表等。 　　4.项目经理部劳务员负责项目日常劳务管理和相关数据的收集统计工作，建立劳务费、劳务工工资结算兑付情况统计台账，检查监督劳务分包单位对劳务工工资的支付情况，对劳务分包单位在支付劳务工工资上存在的问题，应要求其限期整改。 　　5.项目经理部劳务员要严格按照劳务管理的相关规定，加强对现场的监控，规范分包单位的用工行为，保证其合法用工，依据实名制要求，监督劳务分包做好劳务人员的劳动合同签订、人员增减变动台账。 　　6.实施建筑工人实名制管理所需费用可列入安全文明施工费和管理费。（2020年新版教材补充） 　　7.实名制采用“建筑企业实名制管理卡”。 　　8.施工现场可采用人脸、指纹、虹膜等生物识别技术进行电子打卡；不具备封闭式管理条件的工程项目，应采用移动定位、电子围栏等技术实施考勤管理。相关电子考勤和图像、影像等电子档案保存期限不少于2年。（2020年新版教材补充） 　　四、施工劳动力结构的特点 　　1.长期工少，短期工多 　　2.技术工少，普通工多 　　3.中老年工人多，青年工人少 　　4.女性工人少，男性工人多 　　五、劳动力计划与配置 　　1.劳动力计划编制要求（2019年案例题） 　　（1）要保持劳动力均衡使用。劳动力使用不均衡，不仅会给劳动力调配带来困难，还会出现过多、过大的需求高峰，同时也增加了劳动力的管理成本，还会带来住宿、交通、饮食、工具等方面的问题。 　　（2）要根据工程的实物量和定额标准分析劳动需用总工日，确定生产工人、工程技术人员的数量和比例，以便对现有人员进行调整、组织、培训，以保证现场施工的劳动力到位。 　　（3）要准确计算工程量和施工期限。劳动力管理计划的编制质量，不仅与计算工程量的准确程度有关，而且与工期计划合理与否有着直接的关系。工程量越准确，工期越合理，劳动力使用计划越准确。 　　2.确定劳动力投入量 　　（1）计算公式 　　劳动力投入总工时＝工程量/（产量/单位时间）＝工程量╳工时消耗/单位工程量 　　 　　总结： 　　班组人数＝工程量/（人工产量定额╳工作班制╳工期） 　　（2）专项训练（2013真题摘录） 　　背景资料： 　　已知某项目在施工过程中发生了以下事件： 　　事件三：基于安全考虑，建设单位要求仍按原合同约定的时间完成底板施工，为此施工单位采取调整劳动力计划，增加劳动力等措施，在15天内完成了2700吨钢筋制作（工效为4.5吨/每人·工作日） 　　【问题】 　　计算事件三钢筋制作的劳动力投入量。并说明编制劳动力需求计划时，需要考虑哪些参数？    『参考答案』 　　2700/（15×4.5）＝40人。 　　需要考虑的参数：工程量、劳动投入量、持续时间、班次、劳动效率（产量定额）、每班工作时间之间存在一定的变量关系。 　　　　　 第6页