战略与风险管理武汉大学经济与管理学院一、风险•风险的定义：•定义1：在给定情况下和特定时间内，可能发生的结果之间的差异。差异越大风险越大。•比如，半年完成和1年零9月完成，净赢利1100万和净亏损280万•定义2：不利事件发生的可能性•软件开发人员流动的可能性有多大•定义3：各种结果中较坏的结果（如汽车保险，碰撞事故，保险公司关心伤人）•定义4：风险是所有影响目标实现的不确定因素集合。•2004年，COSO委员会在制定的《企业风险管理——整合框架》中，对风险的定义为：风险就是产生对企业实现目标产生负面影响的事件•对战略风险的认识：战略本身的风险？战略性的风险？武汉大学经济与管理学院潘旵•风险要素一般来说，风险具备下列要素：•事件(不希望发生的变化)•事件发生的概率•事件的影响(后果)•风险的原因武汉大学经济与管理学院潘旵美国学者詹姆斯：风险的含义和分类武汉大学经济与管理学院潘旵�若没有完成目标A的后果比没有完成目标B的后果严重，则失败概率只有0.3的项目A的失败也许比失败概率为0.4的项目B的失败更严重�因此，每个事件的风险可定义为不确定性和后果的函数R=f(P,C)武汉大学经济与管理学院潘旵•风险有以下特征:•(1)不确定性。经济主体的经营活动或决策在一种不确定性中进行，由于•非常复杂和多元化，各个主体无法准确地预测未来。•(2)或然性。风险的存在及发生服从某种概率分布，虽然无法限制，但并•非没有规律可循，而是以一种或然的规律存在并发生。•(3)损益性。由于经济行为主体预期结果与目标结果背离，主体活动可能•给经济带来某种形式的损失或收益，而且有些损失是难以承受的。•(4)扩散性。任何主体的活动不是孤立的，风险必然通过其所在的系统进•行扩散和辐射，某些单一或局部的风险可以演变成体统或全局性的风险，这也是------扩散性是研究战略风险要考虑的问题。•(5)主观性和客观性。主观性是主体自己对风险的感受和心理承受能力:•客观性是风险客观存在，不以人的意志为转移。武汉大学经济与管理学院潘旵•风险原因，即风险源。企业的风险来自内外两个方面•自然风险：洪水、地震等自然灾害•社会风险：个人反常行为、团体不可预料行为•经济风险：经营不善、决策失误、市场竞争•政治风险：政局变化、政权更迭、战争（在国际化战略中表现明显）•技术风险：•来自内部的风险：？武汉大学经济与管理学院潘旵•Slywotzky&Drzik（2005）认为，战略风险是指能瓦解或摧毁企业业务的风险...
