一、关于“增值、核心、决定、关键”的归纳总结增值建设工程管理工作是一种增值服务工作建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的核心建设工程管理核心任务是为工程的建设和使用增值建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心项目目标的动态控制的核心是定期比较计划值和实际值，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制对施工过程的质量控制，必须以工序作业质量控制为基础和核心安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心详细评审是评标的核心国际施工承包合同中，合同管理是整个项目管理的核心利用信息技术的手段进行信息管理核心的手段是基于互联网的信息处理平台项目信息门户的核心功能：①项目各参与方的信息交流；②项目文档管理；③项目各参与方的共同工作决定系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定业主的需求和法律法规的要求，是决定建设项目质量目标的主要依据项目质量的影响因素中，人的因素起决定性的作用自控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素是否投保意外伤害险由建筑施工企业自主决定保险费的多少由保险金额的大小和保险费率的高低两个因素决定关键运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案；二是要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，以选择最佳方案施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本能否达到预期的成本目标，是施工成本控制是否成功的关键储备天数是影响储备资金的关键因素工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程事中质量控制的关键是坚持质量标准应用分层法的关键是调查分析的类别和层次划分论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立一建群:483066680二建群:578023052消防群:647419412造价群:536827851监理群:41...
