中国管理案例共享中心案例库教学案例1案例正文：越过风险前线，迎接突破曙光——ABC公司的战略风险管理1摘要：2008年席卷全球的金融危机，让所有企业都感觉到了生存和经营的巨大压力。除了市场中不确定性的风险，企业在发展过程中存在的风险也是值得关注与考虑的。ABC公司的国内外客户企业，国际经济的稳定性，技术的革新，国内工程机械行业的火爆带来的后期隐患，业内强烈的竞争，这一系列战略风险，直接影响企业战略目标的实现，所以必须进行战略风险管理。本案例将通过战略风险识别，战略风险评估和战略风险应对这三个方面来梳理企业的战略风险管理路径。关键词：战略风险识别；战略风险评估；战略风险应对0引言星期六的晚上，本应该是休息娱乐的时光。ABC公司的厂房灯火通明，工人们仍在生产线上加班加点地作业。在生产部值班的张经理，看着办公桌上一大摞液压管接件和油缸部件的订单，愁云满面。前些天不时有客户打电话过来询问是否能按时交货，张经理诚恳地道出公司的难处，谦恭地希望客户能体谅，保证将尽最大努力按时交货，才暂时安抚客户不满的情绪。他回想起2008年为了增加产能，公司花费2200多万元的设备陆续进厂，新车间落成典礼刚刚结束，金融危机袭来，订单急剧下滑，车间停产，员工派停。萧条的景象还历历在目，国内挖掘机销售又忽然火爆，订单如雪花般飞来，但由于金融危机引起的人员流失，库存削减，仓促之下根本无法完全满足客户的需求。现在，还没从金融危机的阴影中完全走出来，成本、交期、质量就像三座大山一样压的张经理喘不过气。经历了这次过山车般的剧变，张经理觉得不能再这样让公司在充满不确定性因素的市场海洋中浮沉，必须要做些什么，使公司在风浪中依然平稳前行。1.本案例由河海大学商学院的杨恺钧、李晓宇、苏海燕撰写，作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。2.本案例授权中国管理案例共享中心使用，中国管理案例共享中心享有复制权、修改权、发表权、发行权、信息网络传播权、改编权、汇编权和翻译权。3.由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。4.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。中国管理案例共享中心案例库教学案例21ABC公司的发展沿革及业务状况南通ABC机械有限公司是一家中外合资企业，主要生产工程机械用液压管接件及油缸部件，客户主要为日系，欧美，及国内的知名挖掘机厂家。公司成立于1997年，中方控股，为留学生回国创办的实业...
