第六章领导用人第一节领导用人的成效及其基础第二节领导用人的标准与原则知识点•用人成效的类型•领导用人的外在基础•领导用人的标准•领导用人的原则•领导用人的方法第一节领导用人的成效及其基础一、“人”是组织的战略性资源二、领导用人的成效判断(一)领导用人成效的类型1.正成效正成效就是用人正确到位并由此带来积极、良好的影响，最主要是对事业成功、社会进步都发挥出重大作用并产生丰硕成果。2.零成效用人的零成效也即是用人无效，是指这样一种情形：领导用人昏昏然，似用非用或不用，人才或者浪费或者被看成多余3.负成效用人的负成效是指领导用人不正确或者严重错误，导致严重的用人后果，给事业造成严重的冲击和破坏，给群体和单位造成极大的伤害，影响极坏，恶果极重，损失和代价极其巨大而不可挽回(三)领导用人的基础2.外在基础外在条件或环境条件，包括文化背景和领导环境、用人机制、用人政策和制度、用人标准和原则、人际关系、运作方法和具体手段等完善选才用人制度优化人才成长环境上一节回顾•决策的评估的标准、方法•领导用人成效的类型；•领导用人的基础——外在基础这一节的重点•德才兼备•干部四化•领导用人方法（聘任、委任、选任）一、领导用人上的两条路线第二节领导用人的标准与原则用人狭义上指使用干部广义上包括使用各种人才(一)“任人唯贤”路线的历史渊源•坚持任人唯贤，•反对任人唯亲•治以天命•为政以德•以德配天二、领导用人的标准(一)德才兼备的标准(二)“四化”方针——年轻化、知识化、、、三、领导用人的原则1.竞争择优原则2.重才用人原则3.尊重信任原则4.扬长避短原则5.整体功能原则6.层次授权原则7.激励爱护原则8.称职适时原则四、领导用人的方法1.鼓励自荐2.群众评议3.聘任4.公开招考5.试用观察6.委任•聘任制，是一些技术性比较强的辅助岗位公务员所采用的制度，比较普遍的是法院里的聘任制书记员，采取合同制的办法，在合同期内，算公务员编制，享受公务员待遇。•委任制，是指不通过选举任职的公务员，比如各级人民政府的具体工作部门（公安局、工商局、民政局、财政局……）的行政首长、科室领导等，他们是通过上级任命的方式任职的，不用选举产生。•选任制，就是必须通过人大选举产生的公务员，比如县长、市长、省长、法院院长、检察院检察长等。
