版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456第五节房地产开发项目实施控制【本节考点】【考点】房地产开发项目成本控制【考点】房地产开发项目质量控制【考点】房地产开发项目进度控制【考点】房地产开发项目安全管理【本节内容精讲】房地产开发项目控制是指根据动态控制原理监督开发项目各项活动，保证他们按计划进行，并及时纠正各种重要偏差的过程。房地产开发项目控制的定义有三个关键点：······一是控制的目标性，即使开发项目沿着指定的方向发展；二是控制的主要活动，对开发项目进行“监督”和“纠偏”；三是控制是一个过程，说到底房地产开发项目控制是一个发现问题、分析问题和解决问题的过程。【考点】房地产开发项目成本控制★（一）房地产开发项目成本控制的概念房地产开发项目成本控制是指在开发项目的策划设计、施工和销售等阶段，主要运用动态控制原理，经常地、定期或不定期的将项目实际发生的成本数额与相应的目标成本值进行比较，对项目成本进行控制。在监督和纠偏的过程中，如果发现项目的实际成本数额偏离成本目标值，就应采取组织措施、经济措施、技术措施、合同措施和信息措施等纠偏措施，纠正成本偏差，保证成本目标实现。（二）房地产开发项目成本控制的原则（1）设置科学的成本控制目标。成本目标的类型按开发建设不同各阶段分为投资估算目标、设计概算目标、施工图预算目标及工程承包合同价格目标。（2）设计阶段是成本控制的重点。设计费用对建安费用的影响很大。（3）经济与技术有机结合是成本控制的重要手段。开发项目建设过程中的技术措施包括慎重选择设计方案，严格审查、监督初步设计、扩初设计或技术设计、施工图设计和施工组织方案、精心选取建筑材料与设备等，应结合使用技术研究节约成本的可能性。经济上的措施包括成本目标值与实际值的动态比较与及时调整、严格控制与审核各项费用支出等。环球网校学员专用资料第1页/共9页版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456（4）变被动控制为主动控制。主动控制主要强调房地产企业要根据开发建设的主客观条件，在合理确定衡量准则和目标成本的基础上，将成本控制立足于实现主动的控制，尽可能减少以至避免目标值与实际值的偏离。（三）房地产开发项目成本控制的内容（1）项目策划阶段成本控制。（2）项目规划设计阶段成本控制。（3）项目施工招标阶段成本控制。（4）项目施工阶段成本控制。（5）项目竣工验收阶段成本控制。（6）项目销售阶段成本控制。▲本知识点结...
