【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！人力资源战略如何配合企业战略人力资源战略对企业的战略实践有着重要的支持作用。不同的企业战略需要不同的人力资源战略和战略人力资源规划进行配合。华恒智信专家总结出了以下核心：企业战略组织特征人力资源战略战略人力资源规划核心收缩战略导向：生产／财务导向强调严格规范的组织文化员工绩效管理规型略战组织文化：生产管理，进行严工作类别细化，工作规范详细标准划：规范的岗位绩格控制基本不进行招聘效管理制度，规范岗位职责和工作说组织规模：大型培训较少进行，主要是专业培训明书组织结构：机械；高度集权的员工发展前景小，以绩效评估作为员工薪酬福利管理规组织结构，职能制发展的依据划：严格的以岗位部门间关系：部门间相对独立绩效评价以个人评价为主薪酬为准则的薪酬不联系薪酬主要是岗位薪酬，薪酬基本固定，管理制度核心部门：生产部／财务部差异小职责关系：有明确标准且严格福利很少控制的职责机械化非人本管理，以生产和绩效为中心进行员工关系管理发展战略导向：产品／技术／市场强调创新和弹性的组织文化人员招聘与配置规型略战／销售导向工作类别广泛，工作规划较为详尽划：人才招聘和配组织文化：人本管理为主向生产管理转变，鼓励创新灵活外部大量招聘置从数量、质量、结构三个维度达到基于团队的培训和人员开发企业人才的需求，组织规模：中小型由发展潜力评估和绩效评价作为员工发不合格的人才进行组织结构：由有机向机械转展的依据解聘变；比较灵活的组织结构，多为事业部制绩效评价以个人评价为主，兼顾团队绩效员工培训与开发规划：以专业能力和核心素质培养为核【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！企业战略组织特征人力资源战略战略人力资源规划核心部门间关系：相互联系协调薪酬主要为绩效薪酬，薪酬差异大心的员工培训开发核心部门：产品部／技术部／福利较多制度营销部／市场部以人本化管理为主兼顾成本机械化管员工绩效管理规职责关系：由自主、分权授权理，以员工为中心进行员工关系管理划：以个人业绩为的职责关系向有明确标准严格考核的绩效管理体控制的职责关系转变系，逐渐建立和完善绩效管理体系薪酬福利规划：以个人和团队绩效为核心的绩效薪酬体系，增加福利保障稳定战略导向：产品／生产／财务结合收缩战略和发展...
